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沉凝本人缺哪一点,怎么样成为美好的出品主任

来源:http://www.best-sclae.com 作者:手机版美高梅网站 时间:2019-10-08 03:07

1.IT资讯狂人

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作者 Sanri@Chanpin100 来源:简书

“老师,我每天都看很多很多的科技新闻,从虎嗅钛媒体36氪雷锋网互联网的那点事到搜狐腾讯网易新浪的这些IT频道,还会看很多产品圈老师的微博博客,例如kentzhu,纯银等等,每天我都会看到夜里3点,你觉得我适合当一名产品经理吗?”他满脸期待眼神中带有深深的憧憬很梦想。
看很多资讯,对硅谷各大科技公司比自己小区有几家烤串还门儿清的人大有人在,提起雅虎一姐的购物癖、亚马逊的雄心、苹果的未来头头是道,但是当问起他最想做的产品时支支吾吾,画个简单模块的流程图漏洞百出。

微信订阅号:(qiaobujianli)

我就知道不取这样的标题你们是不会戳进来看的,啊喂等等别走啊,注意这篇并不是标题党,而是作为一个接触了很多产品经理(特别是0-3岁)的旁观者切切实实的一些想法。

学会从别人的分享过程中让自己的脑细胞产生裂变。

产品经理是最近互联网行业中相当火的一个职位,如何成为一个好的产品经理?向韦小宝学习吧!这可不是乔布小编空口无凭得出的结论,而是某个面试官在经历无数的奇葩之后的真心之谈。即使你不是个金庸迷,来看看韦小宝身上闪闪发亮的特质,也能帮助你更好地了解产品经理这个职位哦!感谢原文作者快刀青衣。

如果你不想一直每天接需求,画原型,写文档,以及,被设计、前端、RD、测试、老板喷,把自己陷入无尽的沟通无力中,或许你该看看这篇文章。(然而可能这也并无什么卵用)

2.改变人类生活的梦想家

■ 韦小宝的产品经理特质

看遍金庸小说,还是觉得韦小宝最适合做产品经理,因为他身上的特质并不能以一句“小流氓”而掩盖住灿烂的光芒,至少有五大特质值得学习。

1. 强大的沟通能力

见什么人说什么话,随机应变能力超强。单单将那句“洪教主及夫人仙福永享寿与天齐”加上了“与夫人”三个字,就足以显示出他目光之敏锐。一瞬间就将剑拔弩张的紧张气氛搞得温馨无比,苏荃对他笑颜相迎,而洪教主看到自己年轻小蜜开心,自己自然也开心无比。

对待茅十八,韦小宝强调的是江湖义气,当茅十八怀疑他会为了赏金向官府通风报信的时候,韦小宝怒骂"操你奶奶!出卖朋友,还讲什么江湖义气?"。江湖义气就是茅十八的软肋。

对待康熙,韦小宝强调的是朋友关系。对于一个高处不胜寒的小皇帝来说,有什么比得上一个真正平等对待的好朋友呢?所以在揭发假太后宫中藏男人的时候,韦小宝说的是“有一件机密大事,要跟我好朋友小玄子说,可是决不能跟我主子万岁爷说。皇上听了之后,就要砍我脑袋。小玄子当我是朋友,或者不要紧。”,这话放在这里,小皇帝非但不会翻脸,还会感动得引为知己。

对陈近南对吴三桂对施琅,甚至对罗刹国的索菲亚公主,韦小宝都能通过语言一一搞定,这样的 变换角色的能力 正是一个产品经理所需要的。

面对老板能哭穷,面对用户能卖萌,面对技术能画饼,面对设计能吹捧,快速找到身边每一个人的点,需要不断锻炼。

在简历中,你的沟通能力除了从实习经历中“与其他部门、厂商沟通合作”之类的经历之外,也可以通过校园经历来充分体现:

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2. 接地气

与金庸小说的其他主人公相比,韦小宝无疑是最接地气的一个,出身在扬州丽春院,母亲是妓女,父亲不知何人。从高帅富陈家洛段誉到名门子弟令狐冲虚竹张无忌,哪一个拿出来都比他的出身要好。但是正是因为韦小宝的这种低起点,反而让他更知道和他一样的下层屌丝需要什么。

看看韦小宝的成功,很多都建立在一些在很多人眼里不入流小人物的帮助之上。例如宫中的小太监,太后身边的小宫女,皇城的侍卫,再到吴应熊的亲信杨溢之。所以在金庸的众多人物中,郭靖侠之大者为国为民但是不免失之木讷;杨过与小龙女你侬我侬,出了古墓见一个姑娘勾搭一个;令狐冲总是陷入个人情感的小漩涡里,努力当着自己小师妹的备胎;张无忌总是走着狗屎运却依然软弱的一塌糊涂;陈家洛整个一个小白脸,香香公主虽死无憾。只有韦小宝,彻底的将“侠”字脱离了“武”的限制,武功的高低,对于韦小宝来说已经不再重要。“侠”字贯穿在朝堂之上,草莽之间,江湖之中,红粉之内,成功的达到了“羚羊挂角,无迹可求”的境界。

而对于很多产品经理来说,也正需要更接地气,了解硅谷固然重要,但是能抓住珠三角那些农民工兄弟的需求,更有成功的保证。几年前,无数踌躇满志的海归回国创业,一些不愿意本土化不愿意改变,照搬硅谷先进经验的团队基本都死得很惨。

“接地气”说白了就是善于了解产品的客户需求。可以通过在简历中像这样体现:

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简历模板:互联网产品助理岗位简历模板

3. 结果导向坚韧不拔

韦小宝在做任何决定之前,都能清晰的给自己定一个目标,然后为了完成这个目标而努力。例如他的人生终极理想就是回扬州开上几家妓院让自己的妈妈当老鸨,为了这一目标,他千方百计的贪银子。

这点儿更体现在他对女人的追求上,他曾对阿珂赌咒发誓,非要娶她:"皇天在上,后土在下,我这一生一世,便是上刀山,下油锅,千刀万剐,满门抄斩,大逆不道,十恶不赦,男盗女娼,绝子绝孙,天打雷劈,满身生上一千零一个大疔疮,我也非要娶你做老婆不可。"这对于连跟茅十八拜把子的时候都要耍滑头的韦小宝来说,可见态度的坚决。

但是当看到郑克爽被救回来,阿珂扑进了小白脸的怀抱,韦小宝如胸口碎大石般难受。一般人在这种情况下一定是万念俱灰黯然神伤默默退去,只有像韦小宝这种备胎之祖才会撂下狠话“总而言之,老子一辈子跟你泡上了,耗上了,阴魂不散,死缠到底,就算你嫁十八嫁,第十九嫁还得嫁给老子。”

而现在业内有95%的产品经理还基本属于炮灰,一将功成万骨枯,没有谁能随随便便便成功。在搞死无数次项目,逃过技术美术无数次追杀之后,才能在接下来的产品过程中小心翼翼的避开一切暗器。

当产品经理,就要有韦小宝一样的狠劲, “哪怕我搞死十八个产品,第十九个还是会成功!”

对于产品经理来说,“以结果为导向”这一特质是非常重要的。所以在求职过程中,你要清清楚楚地告诉对方,之前自己工作做出了哪些 成效 。在简历中可以这么写:

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简历模板:产品助理简历模板

4. 核心竞争力

产品经理是一个要求非常全面的职位,最好能懂技术会设计画原型擅运营,在样样懂的同时,如果有一项特别突出,那么就能成为一名优秀的产品。例如特别懂技术,特别懂运营,特别能忽悠,甚至特别会做PPT,这都是不容忽视的特长。

就跟韦小宝一样,内功不会外功不灵,但是他会神行百变这门逃命功夫,这就是他功夫的核心竞争力。

5. 成大事者不拘小节

单单想想韦小宝的成名之战就让人不由得蛋疼,“他接著又钻入盐袅的胯下,抓住那人的阴囊,使劲猛捏。”,另外当茅十八以江湖规矩来指责为救他而撒石灰迷人眼睛,躲桌子底下剁人脚板非英雄好汉所为时,韦小宝理直气壮的说“用刀杀人是杀,用石灰杀人也是杀,又有什么上流下流了?要不是我这小鬼用下流手段救你,你这老鬼早就做了上流鬼啦。”

有不少的年轻产品经理,过于看重自己的PRD文档是否详尽,而不愿意跟技术面对面的沟通五分钟;尽力将原型画得尽善尽美,然后发封邮件出来就认为自己的工作完成了。对于产品经理这个岗位来说,产品如果不能顺利上线,不管之前做了多少工作,都没有人会在乎。将更多的时间和精力放在 对结果的把控上,而不是在一些原型的交互效果上纠结到死。

学着根据团队的风格去调整自己的工作方法,这个没有模板。

一个初级产品真实的日常

“我特别想做一个产品,我觉得我这个产品做出来之后,几大门户的吸引力和用户至少会少三分之一,会改变很多人上网的习惯”。

■ 被过度消费的产品经理

这年头,有多少无知懵懂少男少女,手捧着《人人都是产品经理》,双眼散发着狼一样饥渴的光芒。在最近的面试中,确实遇到了很多让人哭笑不得的事情,略录二三,博君一笑,请勿对号入座。乔布小编提醒你,千万不要在求职是变成这几类人哦!

1. IT资讯狂人

“老师,我每天都看很多很多的科技新闻,从虎嗅钛媒体36氪雷锋网互联网的那点事到搜狐腾讯网易新浪的这些IT频道,还会看很多产品圈老师的微博博客,例如kentzhu,纯银等等,每天我都会看到夜里3点,你觉得我适合当一名产品经理吗?”他满脸期待眼神中带有深深的憧憬很梦想。

“是不是适合做产品经理我不清楚,但是我觉得你挺适合做一名夜班保安!”那一瞬间,我觉得自己就好像尹志平一样,残忍的将小龙女压在自己身下,让很多男人梦碎了无痕。

看很多资讯,对硅谷各大科技公司比自己小区有几家烤串还门儿清的人大有人在,提起雅虎一姐的购物癖、亚马逊的雄心、苹果的未来头头是道,但是当问起他最想做的产品时支支吾吾,画个简单模块的流程图漏洞百出。

2. 改变人类生活的梦想家

“我特别想做一个产品,我觉得我这个产品做出来之后,几大门户的吸引力和用户至少会少三分之一,会改变很多人上网的习惯”。

以上是一个面试者的原话,那一瞬间我就对他燃起了希望。

“说说看!”

他看了我一眼,那眼神中满是警惕,也许就跟韦小宝当年第一次见到阿珂身边的郑克爽一样,怕对方这小白脸抢去了自己的最爱。

“你发誓你不会泄露,也不会拿去创业!”

对于每一个有自尊的面试官来说,这时都应该拍案而起,拂袖而去。

可惜我没有自尊,只有一颗八卦的心,我真的发誓了……

但是他告诉我的产品想法,我粗粗的估算了一下,第一版的成本应该能勉强控制在1.5亿。

嗯,是人民币,不是冥币。

3. 过于浮躁被催熟的PM

以前我以为在一个公司十年,才叫忠诚。

阅简历无数后,我的人生观改变了,能在一个公司呆一年的PM已经算是很靠谱的了。

其中某个PM,约了上午10点面试,过去了半个小时还毫无动静,我打电话过去,电话那头质问我“为什么你们公司那么堵,是人呆的地方吗?”那一瞬间,我的小心脏被对方霸气的质问彻底搞崩溃,默默地挂了电话。

我花了十分钟酝酿情绪,告诉自己要勇敢。我准备等他一到公司楼下,我就霸气的指着门外说:“滚粗,我们这里不要没素质的人!”就在我思考是用食指还是中指指他的时候,他打电话说:“我不去你们那了!”说完挂了电话。

那种感觉就像你费尽千辛万苦集齐了七颗龙珠,召唤神龙让它把梦中情人按在床上,就在你准备扑上去的时候,闹钟响了。

看完文章,韦小宝的案例是不是对你有所启发?那么,赶快写一份能突出自身特质的简历,踏出第一步吧!关于互联网产品的实习,也推荐你看看《互联网产品实习生面试与入职指南》

前日网友@leejob在乔布官方小组中发帖提问:如何写一份初级产品经理的简历?引起乔布简历CEO与产品经理的关注。如下回答由乔布简历产品经理@ 刘扬撰写,希望能给所有想做产品经理的毕业生一些新的启发。

乔布简历职场分享群:142559737

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微信订阅号:(qiaobujianli)

之前有很多准备做产品或者初入产品行业的小伙伴都在问一个问题,那就是:“作为一个产品经理,应该具备的核心能力是什么?”

切忌过于梦想化。

之前在《身为优秀的产品经理,你居然不懂心理学?!》里有提到过,产品经理的核心技能是发现需求的能力,但那篇文章仅仅是针对如何去设计产品方面的,或者说,要做出一款优秀的产品你应该具备的心理学素养。

3.像最适合做产品经理的韦小宝致敬

但最近我发现,困扰着大多数产品经理的事情还没有到发现需求这一层面,因为大多数需求都是由老板定了,你面对的是要拿着一份呕心沥血写出来的PRD去跟研发、设计、前端等等这些部门沟通,确定把事情做成。


如果知道需求是难度1,那么根据需求向各部门提出配合的解决方案简直就是难度10。

  • 强大的沟通能力

面对研发:

面对老板能哭穷,面对用户能卖萌,面对技术能画饼,面对设计能吹捧,快速找到身边每一个人的G点,需要不断锻炼。

“哥,我能提个小需求吗?就一个,改起来很简单的。”

  • 接地气

“那这个接口怎么定义?还有上回这个写这个功能的时候你让我写死了,要改就得全部推翻来一遍,你确定这只是个小需求?你确定你的这个需求是必要的?”

而对于很多产品经理来说,也正需要更接地气,了解硅谷固然重要,但是能抓住珠三角那些农民工兄弟的需求,更有成功的保证。几年前,无数踌躇满志的海归回国创业,一些不愿意本土化不愿意改变,照搬硅谷先进经验的团队基本都死得很惨。

然后。。。

  • 结果导向,坚韧不拔

而现在业内有95%的产品经理还基本属于炮灰,一将功成万骨枯,没有谁能随随便便便成功。在搞死无数次项目,逃过技术美术无数次追杀之后,才能在接下来的产品过程中小心翼翼的避开一切暗器。
当产品经理,就要有韦小宝一样的狠劲,“哪怕我搞死十八个产品,第十九个还是会成功!”

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  • 核心竞争力

面对设计:

产品经理是一个要求非常全面的职位,最好能懂技术会设计画原型擅运营,在样样懂的同时,如果有一项特别突出,那么就能成为一名优秀的产品。例如特别懂技术,特别懂运营,特别能忽悠,甚至特别会做PPT,这都是不容忽视的特长。
就跟韦小宝一样,内功不会外功不灵,但是他会神行百变这门逃命功夫,这就是他功夫的核心竞争力。

“我的艺术家啊,这个描述部分的颜色能不能不要那么淡,这块是要引导用户操作啊!”

  • 成大事不拘小节

“可是这样的话就破坏了图片的视觉结构啊,会影响用户体验的。”

有不少的年轻产品经理,过于看重自己的PRD文档是否详尽,而不愿意跟技术面对面的沟通五分钟;尽力将原型画得尽善尽美,然后发封邮件出来就认为自己的工作完成了。对于产品经理这个岗位来说,产品如果不能顺利上线,不管之前做了多少工作,都没有人会在乎。将更多的时间和精力放在对结果的把控上,而不是在一些原型的交互效果上纠结到死。

“用户要的是易用性啊,是要在操作的时候知道自己该怎么做啊,你这个字那么小,他能看到才怪了!”

“那我该怎么做?”

面对运营:

“这次我们做活动需要产品上跟进一个功能,用户点击微信上的分享按钮我们可以连到一个投票页面,这个页面的访问来源可以自动记录,然后还需要在投票页面的底部增加一按钮可以跳转到广告页面。”

“页面访问来源自动记录这个没法做啊。”

“为什么不可以?那我们怎么统计活动参与人数?怎么算转化率?”

“用心算吧….”

一天这么沟通折腾下来,我一个运营汪都替你们产品汪心疼了。

不管你画多大力气画原型、写需求文档以及和各部门协同沟通,产品没做出来,所有的功夫都是白搭。然而就算产品做出来,产品不具备业务能力,更白搭。

为什么沟通就那么难?

其实答案很简单,因为不懂。

其实这世间所有的沟通障碍不可能都是因为不懂。

你敲不了代码,画不了界面,切不了图顶着“经理”的名号像老板一样发号施令,但你不是发工资的,能让各部门跟你好好协调完成产品的首要条件就是:你,能,说,服,其,他,人。

举个例子吧,想想你生活中什么样的人能说服你?

是不是要么是层次比你高的人要么就是能把道理说得清晰头头是道的人?

在职位的专业度上,我们的层次肯定比不上别部门的人,这个时候就需要把需求的原理说清楚了,怎么说清楚?

答案看起来很简单,无非是用他们的语言从他们的角度去说清楚。

但事实上真要做起来的话,很难,因为第一你得了解到别的部门人最关心的问题,你得了解你提出的需求在他们看来需要去解决哪些问题,以及如何解决,通过什么样的方法。

可能有人会告诉你,你需要同理心。但是在根本不了解对方的情况下,怎么做到同理心?这个时候给你说要有同理心的基本上就是站着说话不腰疼。

好吧,其实我们还有一个解决方案,那就是去学习相关的专业知识,你不需要学得很精,但得广。

需要具备哪些方面的知识

1.技术

这块真的是什么都需要懂一点,比如JAVA、PHP、HTML这些基本编程语言,不是说你要学到最后会编程一个程序出来,而是指你得通过学习这些语言去了解程序与技术的思维模式,以及程序架构的一些基本逻辑。

2.交互

交互这一块在没有UED部门的公司里,都是由产品经理来做的。在目前行业产品同质化严重的情况下,用户体验的提升对于提高公司产品的竞争力越来越重要了。而没有基础的交互知识是很难打造一款良好体验的产品的。

3.视觉

这里说产品经理得具备视觉的知识不是指你得去真得会PS、AI、Sketch这些软件,你所具备的视觉知识应该能够帮助你将脑子里对于产品的气质、性格定位的设想图准确清晰地传达给视觉。而不是告诉他“大气高端牛逼”。

4.运营

其实产品经理在广义的定义上是指产品设计与产品运营,好的产品经理不光要生孩子还得会养孩子。特别是在前期用户需求调研以及接触种子用户的时候,产品经理要干的就是运营的事儿,和用户天天黏在一块儿,你才能真的洞察到他们需要什么。

回到主题来。

究竟是哪一类产品经理成为了CEO?

想想现在那些成为了CEO的产品经理:乔布斯、马化腾、周鸿祎,其实他们做的事情和现在的你在做的本质都是一样的,那就是,提,要,求。

那为什么最后他们成了CEO而你还在画原型?无非是他们提的要求都能被很好地“做成”,提一个需求的难度只是1,不同地变换身份给每个部分提要求难度是5,而协调各个部门的问题,提出各个部门综合解决的全方面要求难度是10。

这从1到10的难度就是一个普通产品经理与一个卓越的CEO之间的差距。

这种跨度需要你成为一个T字型人才,专注自己专业的深度同时,扩展其他领域的广度。

卓越并不是一朝一夕能够达到的,但至少希望你能够越来越往那个方向靠拢,拓宽自己的宽度与厚度。

祝福你,朋友。

送个福利:产品经理千人峰会直播票,加微信号MerciYu 备注“ZB”申请。

欢迎来现场参会,点击 http://t.cn/RtvaysX 或扫描图中的二维码进入报名页。 

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