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怎么样营造科学的出品老板本领模型,什么是成

来源:http://www.best-sclae.com 作者:手机版美高梅网站 时间:2019-11-14 17:45

也别担心,尽管不同领域、类型的产品经理,涉及的实际工作内容有所不同,但产品的理论、知识、方法论是相通的。

原型绘制

产品经理的工作类型:

1、产品规划与设计

2、开发及项目跟踪

3、用户研究与数据分析

4、产品运营、商务市场合作


固化下来光谈产品经理的能力模型毫无意义。”

最后,推荐3部电影给你,都是又虐又美的好片(谁说产品新人入门只能看书呢?):

产品经理发展制约的因素:

1、环境制约

环境制约,反过来就是说,环境能够造就你的产品,造就你所在的团队和公司,也就是时势造英雄。当一个产业升级变迁的时候,大多数不会是断崖式的断代升级。关键是我们产品人如何能跟上时代,如何能在变迁中做出正确的选择。自己热爱加上有光明的未来,你会发现在成长过程中,有很多人和事儿以及外界因素都会帮衬你,推着你迈向新高度,这就是环境的力量。

2、平台制约

在一家国企做产品,和你在一个创业团队做产品,和你在BAT做产品,和你在快手、陌陌这样成长很快的团队做产品,肯定是不一样的。到底是大平台好还是小平台好?观点是,看问题不能这么非黑即白,这个不能一概而论。成长最快的,还是那些加入了一个处于上升期的规模不是非常大的平台,但团队中有BAT牛人带的产品新人。因为这样的团队既不会把你变成流水线上的螺丝钉,又能让你有大规模流水线的工作规范、专业思维和最重要的动手能力。

3、产品制约

有了环境、平台,还得看具体是什么产品。这在初期来说,更多就是看你的运气,看“缘分”。因为初期,我们的选择权和势能不够,更多受环境与平台的制约。到后期,随着我们的茁壮成长,就开始有了自我的“势能”。在这个时候,我们就有更主动的选择权了,以及洞悉行业发展、辨析产品优劣的能力。

4、团队制约

一个产品经理要做好,就像诸葛亮要成为一个伟大的军事家或者政治家一样,不仅要有天时地利,周围还要有一帮能成事的人(要有刘备,要有五虎上将等等)。当我们越有势能的时候,你就越有话语权选择团队,甚至到后期你可以拥有自己组建团队的资历,那个时候才是一个产品人真正的黄金期。

5、个人制约

正确的学习方法和路径、自我学习能力、薪资待遇、机遇。其实大家的智商都差不多,远没到拼天赋的时候。所以最开始,决定大家差距的,在于每个人的学习方法、学习路径和学习能力,也就是对这个岗位认知的问题。其实道理说出来都很简单,关键在于你是3年后自己总结,还是有人系统的告诉你。

外在的制约因素,光靠个人的力量很难改变,所以我们倡导一种理性的鉴别、明智的选择;

内在的制约因素,也不是一夜之间就能改变的,所以我们强调对自我的客观认知和评估。

最重要的是,每一项制约因素反过来看,就是促进你成长的东西。就像尼采说的,“其实人跟树是一样的,越是向往高处的阳光,它的根就越要伸向黑暗的地底”。


产品经理的职业生涯发展走势

**1、1-2岁产品新人/助理阶段
**

在这个阶段,就是做执行、当学徒,边学习边成长。公司招你进来,可能是看你悟性还不错。那支撑你的更多是你的综合素质,包括但不限于:

你的理解能力、沟通表达能力、思辨能力、学习能力;

你是否有产品实习经历,或者相应的从业经验;

你的天赋,你的感受度等等。

你的工作内容也很简单,主要是在“老人”的指导下,完成日常的执行类、事务性工作,包括但不限于:

基础的数据统计

原型绘制

基础的交互设计

2、2-3岁产品经理阶段

能独立开展常规的产品工作,开始从模仿学习,转向有自己的系统工作方法;

有机会独立负责一款产品,或者一款产品中相对重要的部分。

3、3岁以上资深产品经理/产品大牛阶段

你可能会负责一条产品线,可能会成为一个部门里最熟悉整条产品线的人,可能成为事业部的负责人,可能成为一名创业者……因为,你对市场、用户、运营等等方面都非常清楚了。

那在1-2岁产品新人/助理阶段,我给你的建议是:

第一,进入好的团队,接触好的产品,比挣钱更重要。我们有的学员是做研发的,收入也不错,过去为了加入好的产品团队自愿降薪。一年以后,他一两个月的工资,就把当时放弃的收益全赚回来了。

第二,要隐忍、虚心、勤勉、吃苦,忍受白眼。不是要你为了吃苦而吃苦,而是你有一个非常明确的目标,愿意为了自己真正喜欢的事,做出一些舍弃或者暂时的牺牲。

第三,不要指望有人带你,别人带你的唯一原因是,带你对TA有利。我过去面试了不少产品经理,问TA为什么选我们,TA说文智老师我想跟着你学习。老实说,你抱着这个态度来,我就不敢要你了。因为我要你来,一定是为我的产品做贡献的。这话有点难听,但现实就是这样。

第四,在实战中练好基本功。请注意,产品经理的实战非常重要。经过这几年的升级,开课吧的商业实战直播课,就是带着每一个学员从0到1打造3款真实产品;这些产品要么迭代了超过10个版本,要么经历了上千名学员验证。不实战,就是纸上谈兵。


产品经理能力模型参考:

1、产品能力

产品设计、用户需求理解、产品规划、产品思维

2、市场能力

沟通、市场调研、用户调研

3、运营能力

产品运营、数据分析、项目协调与管理

不同领域的产品,有不同的业务逻辑和产品特性,对产品经理的能力要求也有所不同。所以,我们不能孤立地看待产品经理的能力,而应该在具体环境下思考。


产品经理正确的工具观:

**1、使用工具的本质,是帮我们省时省力地工作
**

工具是为了提升你的工作效率的。如果一个工具成了你的负担,请果断拒绝。

2、不做技淫狂,卖弄容易被嘲笑

不要扣原型图的细节,因为你做出的很多东西都需要反复修改,简单清楚即可。如果你一到新团队就卖弄技巧,可能会被有经验的产品经理嘲笑。

3、学会使用快捷键

快捷键可以帮你节省不少时间,这些快捷键大多是Ctrl、Alt、空格键的组合。接触一个工具的时候,先记下常用快捷键,强迫自己使用,用习惯就好了。

4、软件做出的东西要美观

注意保持画面的整洁,做到横平竖直、排版整齐、间距统一等等。

5、不要认为什么都是自己原创才牛逼

别人好的东西可以学习和借鉴,不要迂腐!关键是把思路打开。像下图里的原型,都是用笔画出来的。

请记住,要用你的思维去驱动工具。如果工具限制了你的思维,就不要用工具,用2B铅笔。

同时,工具做出的东西,是为了更好地推动工作。在沟通的时候,能用嘴的,尽量用嘴。


优秀的产品经理都将自己看作是工程师和设计师的合作者, 他们认为开发一款产品就是一个学习、说服、记录、改良循环往复的过程 。在产品经理的内心,他清楚如何获取数据,如何判别哪些数据是重要的,需要凭借哪些数据来全面地展开工程研发。

产品经理最大的特质应该是「同理心」,无论是面对工程开发人员,管理人员,抑或是客户。

一名优秀的产品经理应该是社会学家和经理人的完美结合体。他们在听取意见上面像是一名谦逊的学生,不断地了解数据、市场、客户;而在另一方面,行动上面果决异常,总是能够为团队指出经过深思熟虑,毫不动摇的一条路线。

产品经理要做的事情实在太多了!他们要做调研、形成产品远景、锁定目标客户群体,给工作进行排序。但是最优秀的产品经理(尤其是在初创公司),他们都知道如何通过组织协调,把这一系列的事情穿插起来完成。这意味着他们会帮程序员进行文本化记录,又或者做一些前端的调试;又或者帮助设计师画线框图,运行易用性测试,回复客服邮件,利用分析工作挖掘数据,负责 Q/A 栏目的建设,等等等等杂七杂八,但是他们都能应付自如。

一名优秀的产品经理应该是一名科学家,一名心理医生,在多功能团队里面负责收拾烂摊子的那个人。他应该一直保持着对事物的好奇心,对新的思路想法拥有开放式的心态,倾听,并且做到与时俱进。这个人应有能力帮助他的团队明白目前应该开发的内容是什么,以及让他们以最高效的方式进行,同时还得保证每个人工作时愉快的心情。


产品经理是一个 发现者、思考者、探索者、决策者、沟通者。


图片 1

PRD文档结构内容

矩阵模型

你的工作内容也很简单,主要是在“老人”的指导下,完成日常的执行类、事务性工作,包括但不限于:

产品经理的思维方式:

1、搜集客观、准确的数据;

2、通过数据得出结论;

3、通过结论分析你的工作方法是否正确,是否需要优化;

4、得出一个最好的处理方法,或者形成系统的工作方法。


· 正文 ·

你的理解能力、沟通表达能力、思辨能力、学习能力;

三、别紧张,一切都会水到渠成

*写在文末:再次申明所有转载文章仅供学习,感谢刘文智老师的无私分享。如果喜欢我们的文章点关注❤️吧!**

而垂直类产品,往往对运营能力的要求比较高。你要想在所在的领域做得很透,需要有很强的业务规划和专业运营能力。

不同的城市、领域、公司、职位等等,决定了你薪资的不同。像我们开课吧今年1-5月入职的学员,月薪最高的24K;北上广深一线城市平均就业薪资是10.7K,杭州成都南京等二线城市7.4K。这里,简单给大家一个参考。

1.树状模型

· 正文 ·

**写在文末:再次申明所有转载文章仅供学习,感谢刘文智老师的无私分享。*如果喜欢我们的文章点关注❤️吧!**

第四,在实战中练好基本功。请注意,产品经理的实战非常重要。经过这几年的升级,开课吧的商业实战直播课,就是带着每一个学员从0到1打造3款真实产品;这些产品要么迭代了超过10个版本,要么经历了上千名学员验证。不实战,就是纸上谈兵。

一、传统的产品经理能力模型


自己喜欢和擅长做的事是哪些?

你是否有产品实习经历,或者相应的从业经验;

能力模型(关键信息已经糊化)

3、3岁以上资深产品经理/产品大牛阶段

比如平台类产品,涉及到的内容和业务流程相对复杂,对产品设计、产品规划、数据分析能力的要求较高。

3、产品经理的薪资不是一成不变的

能力构成符合国内大多数互联网企业对产品经理的职责要求

第三,不要指望有人带你,别人带你的唯一原因是,带你对TA有利。我过去面试了不少产品经理,问TA为什么选我们,TA说文智老师我想跟着你学习。老实说,你抱着这个态度来,我就不敢要你了。因为我要你来,一定是为我的产品做贡献的。这话有点难听,但现实就是这样。

就像上图的模型,把产品经理的能力像技能树一样,分为必备能力、管理能力、加分能力、复合能力四类。这么看,好像每项能力的重要程度是一样的。

第二,要隐忍、虚心、勤勉、吃苦,忍受白眼。不是要你为了吃苦而吃苦,而是你有一个非常明确的目标,愿意为了自己真正喜欢的事,做出一些舍弃或者暂时的牺牲。

这些事对应的能力是什么?

2、2-3岁产品经理阶段

今天我们就来谈谈,应该如何正确地看待和利用产品经理能力模型,让自己一步步成长起来。

等等

脱离环境,让人迷惑。

在1-2岁产品新人/助理阶段,产品经理的工作虽然常规而基础,工作内容却是相对复杂的、综合性的,能在短期内快速提升你的综合能力。

*· 导读 ·**

*写在开头:本文是刘文智老师发表在其个人微信公众号(ID:liuwenzhijason)上的文章,转载文章仅供大家学习,不作任何商业用途。*

本文知识脉络

话说,自从互联网有了产品经理这个岗位,人类的幸福指数便在短期内飙升。因此,上帝不仅赋予了产品经理其他岗位所没有的光环,还给了我们有温度的收入,和有态度的前景。

也因为这个原因,开课吧会对每一个学员进行专业评估(学习前、学习中、学习后)。评估维度主要包括岗位能力和个人素养,评估指标包括知识/能力储备、课堂/作业情况、毕业设计等。

2、产品经理的真实薪资

你心里有一个很清晰的蓝图(目标)

你可能会负责一条产品线,可能会成为一个部门里最熟悉整条产品线的人,可能成为事业部的负责人,可能成为一名创业者……因为,你对市场、用户、运营等等方面都非常清楚了。

这也是我们不提倡“传统的产品经理能力模型”的主要原因。因为,只有结合实际的产品环境(包括一款产品的成长环境,以及产品经理个人的成长环境),我们才能更好思考,产品新人应该如何看待产品经理能力模型,循序渐进地提高自己。

可能现在有一部分同学,还是怀着“拿多少钱,干多少事”的心态。先不管你的心态怎么样,既然收入也不算低了,我们来看看你相应的工作内容和职业走势。

不同领域的产品,有不同的业务逻辑和产品特性,对产品经理的能力要求也有所不同。所以,我们不能孤立地看待产品经理的能力,而应该在具体环境下思考。

产品经理成长路线


我们先从3个维度谈谈产品经理的薪资。

环状模型

这个时候,只要你不笨,就会在这个行业里沉淀下来。慢慢的,好的机会、好的资源都会向你靠拢。这就是吸引力法则。

尽管产品经理能力模型五花八门,甚至让人迷惑,但我想让你知道,产品经理的能力模型应该是一个自然而然的结果,而不是徒有其表的招牌。

然后,我会提几个中肯的建议(你们在其他地方可能很难听到)。这节课的信息量比之前的大一些哦,不信你看:)

这个能力模型,融合了腾讯、百度、猎豹移动、科大讯飞等知名互联网企业,对中高级产品经理的能力评估标准(感谢开课吧产品壹佰学院院长Tony老师的分享)。

到了3-5岁资深产品经理阶段,就会有很多人来挖你。到了5岁以上,你的发展路径会非常非常广。这就是我们为什么要做产品经理的原因,因为你是最接近CEO的人。

2、结合产品类别,看产品经理能力模型

二、产品经理的职业生涯发展走势

对每一项能力进行了星级评估,体现出重要性的差异;

*· 导读 ·**

3、结合个人因素,看产品经理能力模型

今天的内容你们一定感兴趣,因为我会坦诚地谈谈钱、谈谈产品经理的职业生涯发展,告诉你为什么产品经理一直都是大受欢迎的互联网黄金岗位。

就像新闻报道涉及政治/经济/体育/娱乐等领域,但要成为一名合格乃至优秀的新闻人,需要接受的基础训练是一致的。

能独立开展常规的产品工作,开始从模仿学习,转向有自己的系统工作方法;

不同之处在于:

所以,产品新人请记住,选择好的团队和产品,比赚钱更重要。同时,请隐忍、勤勉、为团队创造价值、在实战中练好基本功。

现在的新人有个误区,看到形形色色的产品经理能力模型,不是一来就被吓到,觉得怎么这么复杂;就是表现得急功近利,巴不得一夜之间变成产品超人。

三、给产品新人的成长建议

只要你在网上搜索“产品经理能力模型”,就可以找到五花八门的结果。这些模型基本有一个共同点,就是让你越看越迷糊,呵呵。

如果说产品经理比其他互联网岗位好,主要是因为产品经理的入职薪资,相对同级别的设计、运营要高,而发展前景比设计、运营、技术等岗位更为广阔。

*写在开头:本文是刘文智老师发表在其个人微信公众号(ID:liuwenzhijason)上的文章,转载文章仅供大家学习,不作任何商业用途。*

1、产品经理的收益组成

能力细分项与实际的产品经理工作任务相对应

产品经理的收益组成

总结:

一、产品经理的薪资

正如每款产品都有自己的基因和特性,每个产品经理也要结合个人情况,看待能力模型。比如说,有的人偏感性,擅长沟通、用户调研;有的人偏理性,擅长需求分析、文档写作。那么,你就要思考:

1、1-2岁产品新人/助理阶段

树状模型

本文知识脉络

在这个环环相扣的大环里,你能找准自己的定位吗?

第一,进入好的团队,接触好的产品,比挣钱更重要。我们有的学员是做研发的,收入也不错,过去为了加入好的产品团队自愿降薪。一年以后,他一两个月的工资,就把当时放弃的收益全赚回来了。

很多产品新人会问,产品经理有那么多能力要求,是不是无所不能?当然不是,即便是BAT很牛逼的产品经理,换一个产品类型来做,TA也要经历转型的阵痛。

总结:

中高级产品经理能力模型

运营阶段,看商品的成交量、转化率等;

比如,当你加入一个产品团队后,资深的产品经理会交付事务性的工作给你,比如需求分析、文档撰写、数据分析等等,来锻炼你、提升你;

产品经理的收益,一般是基本薪资+绩效。绩效其实不太好评估,一般会和你的KPI挂钩,以电商产品为例:


在这个阶段,就是做执行、当学徒,边学习边成长。公司招你进来,可能是看你悟性还不错。那支撑你的更多是你的综合素质,包括但不限于:

这个能力模型,和传统产品经理能力模型的相同之处在于:

基础的数据统计

结合不同领域,体现了每项能力的要求差异。

如果你真想做产品经理,首先要把第一个阶段迈过,坚持在这个行业里沉淀一万个小时。然后,你的路会非常宽,比单纯做技术、做运营、做销售等等都要宽。

你知道怎样去实现这个蓝图(方法)

在第一个阶段,可能会有20%-40%的人选择离开。这些人通常是来凑热闹,或者并不知道自己真正想要什么的。所以,如果你能坚持下来,就会拥有更多的机会:

前面讲的每一种能力模型,都不应该给你带来心理压力,或者错误的指引。无论你通过哪种方式学习和锻炼,产品经理能力模型都只是一个参考和提醒。在这里,我给产品新人的建议是:

你的天赋,你的感受度等等。

1、中高级产品经理能力模型

《我是第一名》,学习励志;

3.矩阵模型

基础的交互设计

这个能力模型,根据产品经理的职能层级,由内而外罗列了产品专员、产品经理、产品总监的能力要素;并根据能力的聚合度,区分了策略型产品经理、运营产品经理和创业者等类别。

此外,产品经理还有额外收入和“意外之财”,这主要看你的个人品牌价值和公司发展前景。很多公司会承诺期权、股票、红利等,你懂的,创业本来九死一生,真要看机遇。像阿里上市,造就了很多百万或千万富翁;这里面,也不见得每个人都是非常优秀的。

各有道理,千差万别;

产品成熟期,看客户转化率等数据。

为什么要做这种评估?其实就是把前面的《中高级产品经理能力模型》图像化了。把之前像瀑布一样给人很大心理压力的能力模型,融入进了整个教学过程:

《白日梦想家》,学习踏踏实实一丝不苟的工作。

这里,不是说这个能力模型就是最科学、最全面的,而是它的确最大程度地结合了产品环境进行综合考量。说到产品环境,就像前面提到的,我们需要考虑一款产品的成长环境,以及产品经理个人的成长环境。


所以,对自己进行客观评估,是构建属于你自己的能力模型的一个大前提。下节课,我们就来做自我评估,然后你就可以回答,自己到底适不适合做产品经理了。

一般情况下,随着个人能力提升、公司业务发展,你的薪资每年会有10%-15%的涨幅。如果产品做的好,拿到资金进来,或者公司被收购,你可能收获“意外之财”。还有,如果你要跳槽,在面试的时候表现优异,也可以加薪。

这里,我们结合一个综合性相对强一点的产品经理能力模型,谈谈什么是正确的产品经理能力模型观。

其实产品经理的薪资,相比其他互联网岗位,有一定的相对优势。一方面,你的起点并不低,通常会高于同级别的设计和运营;另一方面,虽然刚开始低于技术,但很多技术的薪资曲线相对平稳,后期的上升空间并不大。

“产品环境千差万别,

就业前后薪资对比

呈现了2-4岁中高级产品经理的真实能力水平;

那在1-2岁产品新人/助理阶段,我给你的建议是:

“做社交类应用的优秀产品经理,

产品初期,看产品的安装量;

由我们经验丰富的专职导师,带着每一个学员,就像游戏闯关一样,通过每一节的视频、直播、实战、总结、分享,扎实地构建起产品经理的核心能力。(这段植入说得我好骄傲哈哈)

有机会独立负责一款产品,或者一款产品中相对重要的部分。

这个模型来自传统行业对产品经理的能力要求,融入了日常工作、工具流程、知识、素质等内容,内涵更丰富一些。不过和前两类模型具有同样的问题,即:

《肖申克的救赎》,学习隐忍;

让TA去做金融类产品,TA说不定会折腾得死去活来。”

在这个阶段,你面临的最大挑战是,突然从一个单一的工作种类(或者你在大学就学了一门专业),转向了一个复杂的、综合性的工种。这也是这份工作的魅力所在,因为你很快就会锻炼出三头六臂。

到中级阶段,你就有机会参与一些更高级的工作,比如沟通协作、项目管理、产品规划、用户研究、产品运营;

二、正确的产品经理能力模型观

到中高级和高级阶段,你就有能力负责业务规划、团队管理这样更宏观的事情。

所以,我们现在从基础的产品经理能力模型入手,谈谈一名产品经理应该具备的综合素养。

现阶段最需要你发挥的能力是什么?

你开始踏踏实实积累和进步(行动)

2.环状模型

在看待产品经理能力模型的时候,要把自己放到具体环境里(比如你要在什么领域、从事什么样的产品岗位、做什么样的产品),进行场景化的分析。

就像这样,找到自己的节奏,点滴积累,再配合阶段性的总结和调整,慢慢你就会构建起属于自己的能力模型。

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