文化

当前位置:手机版美高梅网站 > 文化 > 音信连串项目管理师教程,系统融为生龙活虎体

音信连串项目管理师教程,系统融为生龙活虎体

来源:http://www.best-sclae.com 作者:手机版美高梅网站 时间:2019-11-04 11:40

系统融为风度翩翩体项目管理技术员考纲

第1章 绪论
 1.1 什么是种类
  1.1.1 项目标定义
  1.1.2 音信连串项目标性格
  1.1.3 项目与通常运营
  1.1.4 项目和战术性
 1.2 项目处理的概念及其文化范围
 1.3 项目管理须要的专门的学问知识领域
  1.3.1 项目管理文化种类
  1.3.2 应用领域的学问、标准和规定
  1.3.3 解项目蒙受
  1.3.4 平时的管理文化和本事
  1.3.5 软技能
 1.4 项目管理高端话题
  1.4.1 大种类和大种类管理
  1.4.2 项目整合和项目整合管理
  1.4.3 子项目
  1.4.4 项目管理办公室
 1.5 项目管法学科的产生和演变
  1.5.1 项目管理的发生

  个人收拾的系统融为大器晚成体项目管理技术员考试资料,有亟待的去下载(下载链接在最上边)吧。

生机勃勃、考试表达

.  1.5.2 ipma和pmi
  1.5.3 项目管理课程的升华趋势
  1.5.4 项目管理在中华的上扬
 1.6 优越项目首席推行官应该有着的本领和素质
  1.6.1 对项目首席营业官的貌似须求
  1.6.2 音信种类项目CEO的选料
  1.6.3 怎么着抓牢二个项目COO
  1.6.4 项目首席营业官和品种干系人
第2章 项面生命周期和组织
 2.1 项面生命周期
  2.1.1 项素不相识命周期的特征
  2.1.2 项目阶段的特色
  2.1.3 项素不相识命周期与成品生命周期的关系
  2.1.4 标准的新闻种类项指标生命周期模型
 2.2 项目干系人
 2.3 组织的熏陶
  2.3.1 协会系统
  2.3.2 组织的学识与风格
  2.3.3 组织结构
  2.3.4 pmo在团队结构中的功效
  2.3.5 项目处理连串
第3章 项目管理进程
 3.1 项目管理进度差相当的少
 3.2 项目管理进度组
  3.2.1 运行进程组
  3.2.2 布署进程组
  3.2.3 试行进度组
  3.2.4 监督和决定进程组
  3.2.5 收尾进程组
 3.3 进程的互相
 3.4 项目管理进度演示
第4章 项目方向研商与评估
 4.1 可行性研讨的源委
  4.1.1 本领方向剖析
  4.1.2 经济可行性深入分析
  4.1.3 运维条件趋向剖判
  4.1.4 其他方面包车型客车自由化深入分析
 4.2 可行性研商的步子
 4.3 初始可行性研讨
  4.3.1 初始可行性讨论的概念及指标
  4.3.2 开始可行性讨论的基本点内容
  4.3.3 开端可行性研究的结果及成效
  4.3.4 辅助(功能)研究
 4.4 详细可行性钻探
  4.4.1 详细可行性商讨的基于
  4.4.2 详细可行性研讨的口径与程序框架
  4.4.3 详细可行性商讨的措施
  4.4.4 详细可行性研究的剧情
  4.4.5 详细可行性商讨的步骤及报告的编纂
 4.5 效果与利益的前瞻与评估
 4.6 项目论证
  4.6.1 项目论证的定义
  4.6.2 项目论证的作用
  4.6.3 项目论证的等第划分
  4.6.4 项目论证的经常程序
 4.7 项目评估
  4.7.1 项目评估的含义及其借助
  4.7.2 项目评估的前后相继
  4.7.3 项目评估的故事情节
  4.7.4 项目评估报告剧情大纲
第5章 项目总体管理
 5.1 制定项目章程
  5.1.1 制定项目章程的输入
  5.1.2 制订项目章程的工具和技艺
  5.1.3 制定项目章程的输出
 5.2 制订项目范围表明书(起头卡塔尔
  5.2.1 制订项目范围表明书(早先卡塔 尔(英语:State of Qatar)的输入
  5.2.2 拟订项目范围表明书(开首卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎的工具和手艺
  5.2.3 制订项目范围表明书(初叶卡塔 尔(英语:State of Qatar)的输出
 5.3 拟订项目处理布署
  5.3.1 制订项目管理布置的输入
  5.3.2 制订项目管理安插的工具和本事
  5.3.3 制订项目管理铺排的输出
 5.4 指导和管制项目施行
  5.4.1 指点和管理项目施行的输入
  5.4.2 指点和保管项目进行的工具和技艺
  5.4.3 辅导和治本项目执行的输出
 5.5 监督和决定项目职业
  5.5.1 监督和决定项目工作的输入
  5.5.3 监督和决定项目工作的输出
 5.6 综合改变调控
  5.6.1 综合改造调控的输入
  5.6.2 综合退换调节的工具和手艺
  5.6.3 综合改造调控的输出
 5.7 项目收尾
  5.7.1 项目截止的输入
  5.7.2 项目收尾的工具和技术
  5.7.3 项目停止的输出
第6章 项目范围管理
 6.1 范围安顿编写制定
  6.1.1 范围安插编写制定的输入
  6.1.2 范围安排编写制定的工具和本领
  6.1.3 范围安顿编写制定的出口
 6.2 范围定义
  6.2.1 范围定义的输入
  6.2.2 范围定义的工具和技巧
  6.2.3 范围定义的输出
 6.3 创制职业分解结构
  6.3.1 项目专业组织分解的目标和含义
  6.3.2 创建专门的学业分解结构的输入
  6.3.3 创立工作表明结构的工具和本领
  6.3.4 创制职业分解结构的输出
 6.4 范围确认
  6.4.1 范围确认的输入
  6.4.2 范围确认的工具和技术
  6.4.3 范围确认的出口
 6.5 范围调整
  6.5.1 范围调整的输入
  6.5.2 范围调控的工具和技巧
  6.5.3 范围调节的出口
第7章 项目时间管理
 7.1 项目时间管理的含义与范围
 7.2 活动定义
  7.2.1 活动定义的输入
  7.2.2 活动定义的工具和技巧
  7.2.3 活动定义的出口
 7.3 活动排序
  7.3.1 活动排序的输入
  7.3.2 活动排序的工具和技术
  7.3.3 活动排序的出口
 7.4 活动能源预计
  7.4.1 活动能源忖度的输入
  7.4.2 活动能源估摸的工具和技巧
  7.4.3 活动财富估量的输出
 7.5 活动历时估计
  7.5.1 活动历时猜测的输入
  7.5.2 活动历时估计的工具和本领
  7.5.3 活动历时揣摸的出口
 7.6 制订进程安排
  7.6.1 制订进程陈设的输入
  7.6.2 制定进程布置的工具和技术
  7.6.3 拟定进度安排的出口
 7.7 过程决定
  7.7.1 进程决定的输入
  7.7.2 进度决定的工具和技巧
  5.5.2 监督和垄断(monopoly卡塔 尔(英语:State of Qatar)项目职业的工具和技巧
  7.7.3 进程决定的出口
第8章 项目费用场理
 8.1 花销处理的意思与范围
 8.2 花销估计
  8.2.1 花销估计的输入
  8.2.2 成本揣测的工具和手艺
  8.2.3 费用测度的出口
 8.3 开支预算
  8.3.1 花销预算的输入
  8.3.2 花销预算的工具和手艺
  8.3.3 费用预算的输出
 8.4 花费调节
  8.4.1 花费调控的输入
  8.4.2 花费控制的工具和本事
  8.4.3 花销调整的出口
第9章 项目品质管理
 9.1 质量管理概述
  9.1.1 项目质量以至质标
  9.1.2 项目质量管理描述
 9.2 品质安顿编写制定
  9.2.1 品质安插编写制定的输入
  9.2.2 品质陈设编写制定的工具和技术
  9.2.3 品质安插编写制定的出口
 9.3 推行品质作保
  9.3.1进行质量承保的输入
  9.3.2 实践品质承保的工具和技术
  9.3.3 实践品质作保的出口
 9.4 执行品质调控
  9.4.1 试行品质调节的输入
  9.4.2 品质调整的工具和技艺
  9.4.3 推行质量调整的出口
第10章 项目人力能源管理
 10.1 项目人力财富管理的定义及描述
  10.1.1 项目人力财富管理的概念
  10.1.2 音讯种类项目人力财富的三结合描述
 10.2 人力财富布署编写制定
  10.2.1 人力财富安顿编写制定的输入
  10.2.2 人力财富安顿编写制定的工具和才能
  10.2.3 人力能源布置编写制定的输出
 10.3 建设构造项目团队
  10.3.1 创建项目集体的输入
  10.3.2 营造项目集体的工具和技巧
  10.3.3 创建项目集体的输出
 10.4 项目组织建设
  10.4.1 项目协会建设的主要
  10.4.2 项目团队建设的经过和方法
  10.4.3 项目团队建设的输入
  10.4.4 项目团队建设的工具和技能
  10.4.5 项目团队建设的输出
  10.4.6 音讯种类项目团队的建设与升华的大多提出
 10.5 管理项目团队
  10.5.1 管理项目团队的输入
  10.5.2 管理项目团队的工具和技巧
  10.5.3 管理项目团队的出口
 10.6 人力财富的负荷和抵消的调节和测量检验
第11章 项目调换管理
 11.1 项目调换管理的首要
 11.2 调换安插编写制定
  11.2.1 沟通安插编制的输入
  11.2.2 交换布署编写制定的工具和工夫
  11.2.3 调换安顿编写制定的输出
 11.3 信息分发
  11.3.1 音信分发的输入
  11.3.2 音信分发的工具和技术
  11.3.3 音信分发的输出
 11.4 业绩报告
  11.4.1 业绩报告的输入
  11.4.2 业绩报告的工具和本领
  11.4.3 绩效报告的输出
 11.5 项目干系人管理
  11.5.1 项目干系人处理的输入
  11.5.2 项目干系人处理的工具和手艺
  11.5.3 项目干系人管理的出口
 11.6 改革关系的软手艺
  11.6.1 项目调换的几个规范
  11.6.2 认知和通晓人际互换风格
  11.6.3 高效会议方案
  11.6.4 使用一些协会认同的思索方式
 11.7 项目需求联系
 11.8 使用处目交换模板
第12章 项目危机处理
 12.1 危机和项目危害管理
  12.1.1 项目风险
  12.1.2 风险的习性
  12.1.3 危机的归类
  12.1.4 风险资金财产及其担负
  12.1.5 项目风险管理
  12.1.6 项目危害管理在品种管理中的地位与功效
 12.2 危机处理布置编写制定
  12.2.1 危害处理陈设编写制定的输入
  12.2.2 风险管理陈设编写制定的工具和本事
  12.2.3 风险管理安顿编制的输出
 12.3 风险识别
  12.3.1 危害识别的输入
  12.3.2 危害识其余工具和才能
  12.3.3 危机识别的出口
 12.4 危机定性深入分析
  12.4.1 风险定性剖判的输入
  12.4.2 危机定性剖判的工具和手艺
  12.4.3 危机定性解析的出口
 12.5 定量风险解析
  12.5.1 定量风险深入分析的输入
  12.5.2 定量风险深入分析的工具和能力
  12.5.3 定量风险剖判的输出
 12.6 危机应对布署编制
  12.6.1 危害应对安插的输入
  12.6.2 风险应对布置的工具和手艺
  12.6.3 风险应对安插的出口
 12.7 危害监察和控制
  12.7.1 风险监察和控制的输入
  12.7.2 危机监察和控制的工具和本领
  12.7.3 风险监察和控制的输出
 12.8 重要危机追踪
 附属类小零器件:危害管理布署模板
第13章 项目购买贩卖管理
 13.1 项目买卖和契约管理的定义
  13.1.1 项目购买贩卖的定义
  13.1.2 项目购销管理的概念
 13.2 买卖安排编制
  13.2.1 购买销售陈设编写制定的输入
  13.2.2 购销计划编写制定的工具和本领
  13.2.3 买卖安顿编写制定的输出
 13.3 编写制定公约
  13.3.1 编制协议的输入
  13.3.2 编织左券的工具与本事
  13.3.3 编写制定公约的出口
 13.4 招标
  13.4.1 招标的输入
  13.4.2 招标的工具和技艺
  13.4.3 招标的输出
 13.5 供方采用
  13.5.1 供方选择的输入
  13.5.2 供方选拔的工具和手艺
  13.5.3 供方接受的输出
 13.6 合同处理
  13.6.1 公约管理的输入
  13.6.2 合同管理的工具和本事
  13.6.3 左券管理的输出
 13.7 左券终止
  13.7.1 左券结束的输入
  13.7.2 公约甘休的工具和手艺
  13.7.3 协议截止的出口
第14章 协议管理
 14.1 左券管理的定义
 14.2 协议的要件
  14.2.1 协议的真面目要件
  14.2.2 公约的情势要件
  14.2.3 公约的次第要件
 14.3 公约的缔约
 14.4 左券的进行
 14.5 左券的矫正
 14.6 左券的停下
 14.7 违背合同权利
 14.8 公约管理的别样注意事项
第15章 配置管理
 15.1 配置管理的定义
  15.1.1 配置项
  15.1.2 配置管理
 15.2 配置管理布置
 15.3 配置标志与建构基线
  15.3.1 识别配置项
  15.3.2 建设构造布局处理类别
  15.3.3 创设基线或发行基线
 15.4 改造管理
  15.4.1 配置库
  15.4.2 更换调节
 15.5 版本管理
  15.5.1 配置项情状变迁准则
  15.5.2 配置项版本号准绳
  15.5.3 配置项版本调整流程
 15.6 配置审查
  15.6.1 配置考察定义
  15.6.2 实践配置核实的意义
  15.6.3 怎么着推行配置检查核对
 15.7 配置景况报告
  15.7.1 什么是布局意况报告
  15.7.2 配置意况报告音讯
  15.7.3 状态表明
第16章 外包管理
 16.1 外包管理的有关概念
  16.1.1 外包
  16.1.2 外包管理
 16.2 制定外包攻略
  16.2.1 建设构造外包战术
  16.2.2 自己评估:是还是不是作好了实践外包的预备
 16.3 选用服务代理商
  16.3.1 接纳服务中间商的三种形式
  16.3.2 服务标准化表达书
  16.3.3 列举潜在的候选另一半
  16.3.4 服务代理商评估
  16.3.5 企划书供给单
  16.3.6 中间商接触
  16.3.7 左券管理小组
  16.3.8 服务水准左券书
  16.3.9 沟通
 16.4 外包服务的连结
 16.5 外包的推行和监察
  16.5.1 试行和监察流程
  16.5.2 不足为奇难题
  16.5.3 衡量外包受益
  16.5.4 协议继续
  16.5.5 结论
 16.6 外包服务的连锁法则
  16.6.1 备忘录
  16.6.2 合同
  16.6.3 左券内容范围
  16.6.4 其他法律议题
  16.6.5 结论
 16.7 软件外包的危害管理
  16.7.1 外包危机管理的最主要
  16.7.2 外包与“鞭子效应”
  16.7.3 如何驱除危机
第17章 要求管理
 17.1 须求管理概述
  17.1.1 供给工程
  17.1.2 集成的技艺成熟度模型(cmmi卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎中的须要管理流程
  17.1.3 须求属性
 17.2 制定须求管理陈设的根本步骤
 17.3 须求原则表明的版本调节
 17.4 须求变动管理
  17.4.1 调整项目范围的扩展
  17.4.2 改动调节进度
  17.4.3 更动调控委员会
  17.4.4 衡量改造活动
 17.5 要求追踪
  17.5.1 要求跟踪的内容
  17.5.2 更改需求代价影响剖判
第18章 专门的职业道德标准
 18.1 引言
 18.2 基本概念
 18.3 项目管理师行为准绳
 18.4 项目管理师岗位职务和专业道德标准
  18.4.1 岗位职分
  18.4.2 专门的职业道德规范
第19章 组织级项目管理与大型项目管理
 19.1 协会级项目管理的含义
 19.2 项目结合管理的貌似概念
 19.3 项目选拔和早期级排列
 19.4 升高协会的类型管理力量
  19.4.1 项目处理成熟度模型
  19.4.2 组织级项目管理成熟度模型
 19.5 项目管理办公室
  19.5.1 创设组织内项目管理的支撑情况
  19.5.2 作育项目管理人士
  19.5.3 提供项目管理的点拨和提问
  19.5.4 协会内的五体系管理和监督
  19.5.5 项目整合管理
  19.5.6 提升组织的品种管理力量
 19.6 大型及复杂项目管理
  19.6.1 大型及复杂项指标安插经过
  19.6.2 大型及复杂项指标举行和垄断进度
第20章 计谋管理概述
 20.1 集团攻略的概念
  20.1.1 企业计谋的概念
  20.1.2 集团攻略的本性
 20.2 战术管理进度
  20.2.1 规定协会的任务
  20.2.2 制订战略
  20.2.3 短期指标和长期指标
 20.3 战术制订
  20.3.1 战术剖判
  20.3.2 战术梳理
  20.3.3 战术选拔
  20.3.4 计谋采用评估
 20.4 公司计策性试行
 20.5 组织结构要求
  20.5.1 计谋与集体结构
  20.5.2 计策集团项目
 20.6 战略评估
第21章 业务流程管理
 21.1 业务流程管理的定义
  21.1.1 业务流程设计
  21.1.2 业务流程的奉行
  21.1.3 业务流程的评估
  21.1.4 业务流程的精耕细作
 21.2 业务流程深入分析规划方法
 21.3 管理咨询
 21.4 业务流程重新整合
  21.4.1 业务流程重新整合的概念
  21.4.2 流程重新整合和连接更改
  21.4.3 流程重新组合的框架和焦点原则
  21.4.4 业务流程重新组合实践步骤
 21.5 基于业务流程重新组合的音讯种类战术安插
第22章 知识管理
 22.1 知识管理概述
  22.1.1 知识管理的概念与内涵
  22.1.2 音信体系项目知识处理的供给性
  22.1.3 音讯种类项目知识管理的风味与供给
 22.2 音信类别项目中显性知识的关押
  22.2.1 显性知识管理的步骤
  22.2.2 音信系列项目汉语化管理的方法
 22.3 新闻体系项目中隐性知识的拘禁
  22.3.1 隐性知识的定义与个性
  22.3.2 项目协会内部隐性知识分享的点子与路线
  22.3.3 项目中隐性知识共享的推行步骤
 22.4 设计开拓品种中文化管理的社会制度建设
 22.5 新闻类别项目中的知识产权处理
  22.5.1 知识产权的定义
  22.5.2 知识产权的成效
  22.5.3 知识产权计策
  22.5.4 消息种类项目与学识产权战术
  22.5.5 知识产权管理体系
  22.5.6 互连网技巧、电子商务的上扬与文化产权珍惜
第23章 项目完全业绩评估
 23.1 项目全部业绩评估概念
23.1.1 什么是业绩
  23.1.2 什么是种类总体业绩
  23.1.3 什么是体系完全绩效评估
 23.2 音讯连串业绩评估规范
  23.2.1 音讯技艺评估
  23.2.2 应用作用评估
 23.3 项目完全业绩评估办法
  23.3.1 项目完全评估方法论
  23.3.2 项目风险评估
 23.4 项目财务业绩评估
  23.4.1 项目评估的中坚方法
  23.4.2 动态评估法的短处、影响因素及修正措施
  23.4.3 同风流倜傥品种,一回评估,为啥结果相距甚远
  23.4.4 用mirr替代irr的原因
  23.4.5 各个评估方式的取舍研讨
  23.4.6 项目项目与评估的十二分关系切磋
第24章 新闻安全系统和白城系统
 24.1 音讯安整连串三维空间
24.1.1 安全机制
24.1.2 安全服务
24.1.3 安全技术
24.2 音讯安全系统架构体系
24.2.1 mis+s系统架构
24.2.2 s-mis系统架构
24.2.3 s2-mis系统架构
24.3 新闻安全系统援救背景
24.4 消息安全保险系统定义
第25章 新闻系统安全风险评估
25.1 音信安全与天水危机
25.2 安全危害识别
25.2.1 安全遏抑的归类
25.2.2 安全威逼的对象及资本评估评判
25.2.3 新闻系统安全薄弱环节剖断评估
25.3 危机识别与风险评估的措施
25.3.1 危害识别
25.3.2 风险评估
第26章 安全计策
26.1 安全战略的概念与内容
26.2 塑造安全计策供给处理好的关系
26.3 组建安全战术的计划性基准
26.4 系统安全方案
26.5 系统安全计谋内容
26.5.1 系统安全方案与音信安全计谋的涉嫌
26.5.2 系统安全计谋的要紧内容
第27章 信息安全才具根基
 27.1 密码技艺
27.1.1 术语:明文、密文、密钥、算法
27.1.2 对称与反常称加密
27.1.3 哈希算法
27.1.4 音信摘要算法与数字指纹
27.1.5 数据签字与认证
27.1.6 数字时间戳本领
27.1.7 利用不对称密钥传送对称密钥
27.1.8 国家密码和安全产物管理
27.2 设想专项使用网和编造本地网
27.3 有线安全网络wlan
27.3.1 wlan特色
27.3.2 wlan安全体制
第28章 pki公开密钥功底设备
28.1 安全5要素
28.2 pki基本概念
28.3 数字证书的生命周期
28.3.1 pki/ca对数字证书的管住
28.3.2 数字证书的生命周期
28.3.3 映射证书到顾客的账户
28.4 x.509的亲信模型
28.4.1 信赖的定义
28.4.2 pki/ca的信任结构
28.4.3 实体命名(dn卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎信赖机制
 28.5 认证部门职分
28.5.1 认证中央
28.5.2 ca的首要职分
28.5.3 认证中央的服务
 28.6 pko/ca应用格局
28.6.1 pki/ca是职业使用消息连串的大旨层
28.6.2 pki/ca的行使范围
第29章 pmi权限(授权卡塔尔管理幼功设备
 29.1 访问调控基本概念
29.1.1 访谈调整的基本概念
29.1.2 访谈调控机制分类
29.1.3 访谈调控安全模型
29.1.4 基于角色的访谈调整
 29.2 pmi的术语与概念
29.2.1 pmi的概念及其核心理想
29.2.2 pmi与pki的不同
29.2.3 属性证书定义
 29.3 pmi应用支撑框架
29.3.1 pmi平台
29.3.2 访谈调控的行使
 29.4 pmi试行提议
29.4.1 pmi实行建议
29.4.2 pmi实践的行事流程
第30章 音讯安全审计系统s-audit
 30.1 安全审计的概念
30.1.1 安全审计在音讯安整种类中的地位
30.1.2 安全审计定义
30.1.3 安全审计的服从
30.1.4 cc标准与平凉审计功效
 30.2 怎么样树立安全审计系统
30.2.1 利用凌犯监测预先警示系统完毕网络与主机消息监测审计
30.2.2 对第一应用系统运作状态的审计
 30.3 一个分布式入侵检查实验和荆门审计系统s audit简要介绍
第31章 新闻安全系统的团体管理
 31.1 电子行政事务新闻安全的团队拘禁
 31.2 公司新闻化消息安全的团协会管理
31.3 安全处理制度
31.4 教育和养育
31.5 音讯安全治本专门的学问
31.5.1 部分职业目录
31.5.2 消息安全保管国际标准的上扬进度
31.5.3 iso/iec 17799的类别介绍
31.5.4 消息安全管理体系的试行
31.5.5 iso 27000文山会海职业
31.5.6 国内标准体系建设
第32章 新闻安全系统工程isse-cmm
32.1 新闻安全系统工程概述
32.2 消息安全系统工程的内蕴
32.3 isse-cmm基础
32.4 isse-ccm的系统布局
32.5 isse-cmm应用
参考文献
参谋文献

目录如下所示:

    1.**考试目的**

第生机勃勃章音信化功底知识

    通过本考试的通过海关职员能够左右系统融为生机勃勃体项目管理的知识系统;具备管理系列融为意气风发体项指标力量;能依赖供给协会制定有效的体系管理安顿;能够堵住项目实施,对品种打开监察和控制并能依照实况立时做出调治,系统地监督项目实践进程的业绩,保障项目在明显的羁绊标准下到达既定的品种对象;能深入分析和评估项目管理陈设和果实;能对品种進展风险管理,制订并及时实行危机应对章程;能和睦系统集成项目所涉及的相关单位和人口;具备程序猿的实际职业本领和业务水平。

音信与音讯化

    2.**考试必要**

当局音讯化与电子行政事务

    (1卡塔尔驾驭应用软件、互联网和音信种类融为黄金时代体只是;

厂商能源安排(Enterprise Resource Planning,ERP)

    (2卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎精晓系统融为意气风发体项目处理知识、方法和工具;

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)

    (3卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎了解消息化知识;

供应链处理(Supply Chain Management,SCM)

    (4卡塔尔国纯熟系统融为风度翩翩体有关的法律准绳、标准、标准;

电子商务

    (5卡塔 尔(英语:State of Qatar)熟习系统融为后生可畏体项目处理技术员专门的工作道德须要;

商业智能BI

    (6卡塔尔国领悟音讯安全知识与安全管理种类;

第二章新闻种类服务管理

    (7卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎驾驭消息系统工程监理知识;

音信体系服务管理

    (8卡塔尔国了然音信系列服务的保管、软件进度校正等连锁系统;

Computer新闻种类融为大器晚成体单位天资量管理理

    (9卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎纯熟阅读和准确精晓相关领域的塞尔维亚(Serbia卡塔尔语材质。

音信种类监察和控制

    3.检查测试科目设置

其三章新闻体系融为风华正茂体职业本事知识

    (1卡塔尔国系统融为生龙活虎体项目管理底工知识,考试时间为150秒钟,笔试,采取题;

新闻种类融为生龙活虎体简述

    (2卡塔 尔(英语:State of Qatar)系统融为风流倜傥体项目管理应用本事(案例解析卡塔尔,考试时间为150分钟,笔试,问答题。

消息种类生命周期

 

音讯体系开辟方法

二、考试范围

软件须要深入分析与概念

试验课程1:系统融为豆蔻梢头体项目管理功底知识

软件设计

1.音讯化知识

软件测量检验

1.1消息化概念

软件维护

l 音讯与新闻化

软件复用

l 江山消息化系统要素

软件品质承保及品质评价

l 国家音讯化发展战术性

面向对象的基本概念

      1.2电子政务

集结建立模型语言(Unified Modeling Language,UML)

l 电子政务的概念和剧情

接收面向对象工夫实行软件开采的一级施行------RUP

l 电子政务建设的知道思想和条件

面向对象系统一分配析

l 电子行政事务建设的指标和严重性任务

软件架构

     1.3公司消息化与电子商务

软件中间件

l 集团音信化

数据库和数据旅舍才具

l 公司能源规划(ERP卡塔尔国

Web Service技术

l 客商关系管理(CRM卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎

J2EE和.NET架构

l 供应链管理(SCM卡塔尔

工作流

l 集团应用集成

常用零部件标准

l 电子商务

互连网分类

     1.4商业智能(BI卡塔尔

OSI模型总括

2.音讯连串服务管理

互联网拓扑结构

2.1消息体系服务业

网络管理

l 消息连串服务的开始和结果

网络服务器

l 新闻连串融为风流浪漫体(概念、类型和进步卡塔尔国

互联网交流技艺

l 新闻系统工程监理(必要性、概念、内容和升华卡塔 尔(英语:State of Qatar)

网络存储技艺

     2.2消息体系服务管理体系

网络相联才干

      2.3音讯系列融为大器晚成体天赋管理

总结布线

l 音讯类别融为生龙活虎体天分管理的须要性和含义

机房工程

l 音讯系列融为意气风发体天禀管理方法(原则、管理方法和行事流程卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎

网络规划、设计与实行典型

l 消息种类融为意气风发体天禀等第条件

第四章项目管理日常文化

l 新闻体系项目管理专门的学业手艺人士天禀管理

品类对象、特点

      2.4新闻系统工程监理天分管理

系列干系人

l 消息系统工程监理天分管理的须求性、意义和关键内容

类别的团社团办公室法

l 新闻系统工程监理天禀管理措施

项目COO和PMO的差别

l 音信系统工程监理天分品级条件

项目阶段的特性

l 消息系统工程监理人士天资管理

规范的新闻连串项指标生命周期模型

3.新闻种类融为风华正茂体育专科学园业本领知识

类型管理进度组

3.1音讯系列建设

第五章立项处理

l 新闻种类的生命周期、各阶段目的及重大办事内容

立项管理内容

l 音讯体系开垦方法

动向钻探内容

     3.2音讯类别规划

建设方的立项管理

l 方案设计

立项申请书(也成项目提议)的反馈(有相当的大或然案例分析)

l 系统架构

花色建议的审批(有非常大可能率案例深入分析)

l 设备、DBMS和手艺选型

品种方向研讨的长河

     3.3软件工程

项目论证

l 软件需求深入分析与定于

品类评估

l 软件设计、测量试验与维护

招标评分规范的成立

l 软件品质承保及品质评价

承担建设方的立项管理

l 软件配置管理

签署公约

l 软件进度管理

第六章项目总体管理

l 软件开采工具

项目完全管理的经过

l 软件复用

体系运行

3.4面向对象系统一分配析与设计

成立开首的项目范围表达书

l 面向对象的基本概念

拟订项目管理布署

l 统第一建工公司模语言UML与可视化建立模型

指引和关押项目推行

l 面向对象系统解析

监督检查和调控项目

l 面向对象系统规划

全部退换调整

     3.5软件系统结构(软件架构卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎

类型竣事

l 软件种类结构定义

第七章项目范围处理

l 标准连串布局

范围管理5大进度

l 软件种类结构划杜撰计艺术

出品范围和品种范围的区分和挂钩

l 软件种类结构剖析与评估

编排范围管理布置

l 软件中间件

限制定义(定义范围的边际)

     3.6杰出应用集成手艺

创办专门的学业表达结构

l 数据库与数据客栈技能

约束确认

l Web Service技术

界定调整

l J2EE结构

第八章项目进程管理

l .NET结构

速度管理的6个管理进度

l 软件引擎本事(流程引擎、Ajax引擎卡塔尔

挪动定义

l 软件及其在系统融为大器晚成体项目中的首要性

活动排序

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB卡塔 尔(英语:State of Qatar)

移动财富估量

     3.7微处理器网络知识

一举手一投足历时推测

l 网络技术标准与协调

创设进程布置

l Internet才干及运用

类别进程决定

l 互连网分类

第九歌项目基金管理

l 网络管理

基金管理4大进程

l 互联网服务器

类型资金财产失控原因

l 互连网沟通技巧、网络存储技巧

相关术语(明白)

l 有线网络本事、光互联网本领、网络连接技术

成立项目基金管理布署

l 综合布线、机房工程

财力推断(须要花多少钱)

l 网络规划、设计与实施

财力预算(解决何时花多少钱难点,进行资金分配)

4.门类管理平常文化

财力调整

     4.1连串管理的答辩底蕴与系统

业绩权衡解析(挣值)(案例深入分析首要)

l 项目与项目管理的概念

猜想技巧(完工预测)(案例剖判首要)

l 系统融为后生可畏体项目标特色

第十章项目质量管理

l 项目干系人

质量管理3大进程

l 项目管理文化系统的组合

材质管理相关概念

l 项目管理专门的工作领域关切点

质量管理的条件

     4.2品种的协会

材料管理的对象

l 组织的连串、文化与作风

质量管理重要性运动

l 组织结构

材料管理流程

     4.3类型的生命周期

国际质量标准

l 项素不相识命周期的特色

软件进度改善与工夫成熟度模型

l 项目品级的特点

拟定项目品质陈设

l 项素不相识命周期与制品生命周期的关联

质感作保

     4.4超人的音信种类项指标生命周期模型

质量调控

l 瀑布模型

第十大器晚成章项目人力财富管理

l V模型

人力财富管理4大进度(精晓)

l 原型化模型

编纂项目人力财富布署

l 螺旋模型

花色团队建立

l 送代模型

项目组织建设

      4.5单个项指标治本进程

类型共青团和少先队管理

l 项目进程

第十一章项目调换管理

l 项目管理进程组

调换管理饱含4大进程

l 进程的互相

牵连路子数的计算公式:沟通路子数 = n*(n-1)/2

5.立项管制

阻止使得交流的要素

     5.1立项管理内容

编辑调换管理安顿

    5.1.1须要深入分析

音讯分发

l 须求分析的定义

业绩报告

l 需要深入分析的点子

花色干系人管理

    5.1.2类别提议

第十楚辞项目协议管理

l 项目提出的内容

得力左券标准(精晓)

l 项目提出的编排格局

失效左券规范(驾驭)

    5.1.3连串方向研商告诉

种类公约的分类(理解)

l 项目可行性钻探告诉的内容

花色协议签订(精通)

l 项目方向钻探告诉的编辑撰写形式

公约管理的重要性内容(领会)

    5.1.4招投标

类型合同索赔管理(精晓)

l 招投标的主要进程

第十三章项目购销管理

l 招投标的首要产品

选购管理5大进程

     5.2建设方的立项管理

编写购买销售布署

    5.2.1立项申请书(项目建议卡塔尔国的编辑、提交和拿到批准

编写询价铺排

    5.2.2门类的趋势研讨

询价

l 初叶可行性钻探、详细可行性钻探的措施

招标

l 项目论证评估的进程和艺术

供方接收

l 项目可行性研商告诉的编写、提交和获得批准

公约及左券结束

    5.2.3品种招标

第十二章消息和铺排管理

l 招标文件的开始和结果和编辑格局

音信种类有关新闻(文书档案)

l 招标评分标准的成立

音讯种类项目相关音信(文书档案)管理的中规中矩和情势

l 评标的历程

安插管理有关概念

l 选定项目承担建设方的历程和议程

制定配置管理布署

     5.3承担建设方的立项处理

布署识别与组建基线

    5.3.1门类识别

树立布局管理系列

    5.3.2连串论证

本子管理

l 承建方才具技术趋势分析的法门

变动调节

l 承担建设方人力及其余财富配置技能方向的人系方法

布局意况报告

l 项目财务可行性深入分析的进程和艺术

安插审计

l 项目危机解析的措施

第十二章改造管理

l 对或许的其余投标者的连锁意况深入分析

品种改变的基本概念

    5.3.3投标

改善管理的基本规范

l 创设设标小组

转移管理团队机关

l 投标文件的剧情和编写制定方式

办事程序(也叫改变流程)

l 投标活动的进度

品类更改管理的行事内容

l 投标关心要点

变动调控(驾驭)

     5.4决断公约

变动管理与完整管理

    5.4.1投标方与候选供应方议和的要义

变动处理与布局管理

    5.4.2建设方与承担建设方推断公约的进程和要义

第十三章音讯系统安全管理

6.体系完全管理

新闻安全保管

     6.1项目收拾保管的含义、功效和进程

音信系统安全

     6.2项目运行

大意安全保管

    6.2.1品种运转所富含的原委

人士安全治本

    6.2.2制订项目章程

行使系统安全管理

l 项目章程的功力和剧情

第十四章项目危机管理

l 项目章程制定的依靠

危害管理6大进程

l 项目议程制订所运用的技艺和工具

高危害的性状

l 项目章程制定的果实

制定危机管理安顿

    6.2.3精选项目高管

高风险识别

     6.3编辑开首范围表达书

4166金沙手机官网,恒心风险深入分析

     6.4项目安插管理

定量风险深入分析

    6.4.1品种安顿的意义和功能

应对陈设编写制定(重点调整)

    6.4.2类型安排的开始和结果

高风险监察和控制

l 项目安顿的本位内容

第十七章项目结束管理

l 项目布署的帮手内容

品种结束3大内容(掌握)

    6.4.3体系陈设编写制定

类型检验收下

l 项目布置编写制定进程所遵从的主干尺度

品类总计

l 项目陈设编写制定进度

品种评估和审计

l 项目安插编写制定进程所使用的技术和工具

 

l 项目陈设编写制定进度的输入、输出

 

    6.4.4品类布置实施

  下载地址    IOS设计形式浅析

l 实行项目布置所必要的须求素质

l 项目安排实践所采用的最重要手艺和工具

l 可交付物的概念和恐怕的表现情势

l 项目布署奉行进程的输入、输出

    6.4.5门类布署实施的监督

l 项目陈设实行监察和控制的意义

l 项目安插试行监察和控制的重视内容

l 项目布署实行监督所利用的技艺和工具

l 项目布署实践监察和控制的输入、输出

     6.5项目总体改变处理

    6.5.1门类更变基本概念

l 项目校勘的意思

l 项目转移的归类

l 项目更改产生的由来

    6.5.2改观管理的中坚准绳

    6.5.3改变治本的集体机关

l 项目管委(更改调整委员会卡塔尔国

l 项目三方各有专人担任改变管理

    6.5.4改换管理的做事程序

l 建议与采用改换申请

l 对转移的初审

l 改变方案论证

l 项目管委(改动调控委员会卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎考察

l 发出退换文告并最初奉行

l 改变实行的监督检查

l 退换效果的评估

l 判别发生改变后的档期的顺序是不是已经归入平常轨道

    6.5.5改成管监护人行业内部容

l 严控项目改动检查核对的提交

l 对速度、花费、品质和左券更换的调整与和谐

    6.5.6改造管理所采纳的本领和工具

    6.5.7改造治本的输入和出口

    6.5.8变动处理与布局管理之间的关系

     6.6项目停止管理

    6.6.1品类扫尾的始末

l 项目检验收下

l 项目总计

l 项目审计

    6.6.2品种告竣所选拔的技术和工具

    6.6.3类型终止的输入、输出

    6.6.4对音讯种类继续职业的支撑

    6.6.5门类组人员改造

7.连串范围管理

     7.1门类范围和项目范围管理

    7.1.1系列范围的概念

    7.1.2门类范围管理的意义

    7.1.3连串范围管理的首要进度

     7.2范围布署编写制定和范围表明书

    7.2.1限量安插经过所用的技能和工具

    7.2.2约束布置经过的输入、输出

     7.3限量定义和专门的学问分解结构

    7.3.1限拟定义

l 项目范围定义的剧情和法力

l 项目发布文书定义的输入、输出

    7.3.2范围表达书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可交付物的叙说

l 项目成功要素的叙说

    7.3.3行事表达结构

l WBS的效力和意义

l WBS包含的内容

    7.3.4创制WBS所接受的诀窍

l 使用知道核心

l 类比法

l 自顶向下法、自底向上法

    7.3.5WBS创造职业的输入、输出

     7.4种类范围确认

    7.4.1门类范围确认的专业中央

l 制订并执行确认程序

l 项目干系人对品种范围的正式确认

l 让系统的使用者有效参预

l 项目各等级的认同与类型最后检验收下的肯定

    7.4.2类型范围确认所运用的秘籍

    7.4.3连串范围确认的输入、输出

     7.5门类范围调节

    7.5.1种类范围调整规划的重要内容

    7.5.2品种范围调整与类型全体更改管理的关系

    7.5.3门类范围调节与客商须求变动的关联

    7.5.4种类范围调控安排所用的技能和工具

    7.5.5档次范围调节的输入、输出

8.类型进程管理

     8.1品种进度管理有关概念

    8.1.1类型进度管理的意义和功力

    8.1.2系列进程管理的重大活动和经过

     8.2运动定义

l 活动定义与做事表达结构的关联

l 里程碑

l 活动定义所运用的本领和工具

l 活动定义的输入、输出

     8.3运动排序

    8.3.1运动排序选取的技巧个工具

    8.3.2运动排序的输入、输出

     8.4运动财富测度

     8.4.1运动财富猜测所固守的大旨规范

    8.4.2活动能源估摸所运用的基本点情势和技能

l 专家判别

l 按活动自底向上的估计

    8.4.3活动财富估量所使用的工具

    8.4.4平移能源推断的输入、输出

     8.5平移历时臆度

    8.5.1平移历时猜测内涵

    8.5.2平移历时预计所选择的关键技巧和工具

l 行家判定、类比推断、基于定量的历时、历时的三点估量。最大移动历时

    8.5.3移动历时预计的输入、输出

     8.6制定进度陈设

    8.6.1速度布置编写制定职业所总结的尤为重要内容

    8.6.2速度安插编写制定的首要限定原则

    8.6.3布置编写制定所运用的器重技能和工具

l 关键路法(CPM卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎、安插评定审核技巧(PERT卡塔尔、历时压缩本领

    8.6.4速度编写制定安排的输入、输出

     8.7档期的顺序进程决定

    8.7.1类型进程决定概念、首要运动和步骤

    8.7.2系列进程决定的手艺和工具

    8.7.3品种进度决定的输入、输出

9.品类基金管理

     9.1品种基金管理概念及相关术语

    9.1.1基金与资金处理要概念

l 项目资金财产概念及其构成

l 项目资产管理概念、作用和含义

l 项目资金失控原因

l 项目资金财产管理的进度

    9.1.2相关术语

l 全生命周期开支

l 可变花费、固定开销、直接花费、直接成本

l 管理储备

l 开销基准

    9.1.3制订项目资金管理布署

     9.2项目基金推断

    9.2.1连串基金估摸的严重性相关要素

    9.2.2品种开支估计的首要步骤

l 识别并解析项目开销的重新整合科目

l 估摸每一资金科目标资金财产高低

l 深入分析开支估量结果,协调各样费用之间的百分比关系

    9.2.3类型花销估算所使用的本领和工具

l 类比预计法(自项向下估计法卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎、自底向上估计法

l 参数模型法

    9.2.4种类资金财产推测的输入、输出

     9.3门类资金预算

    9.3.1种类资产预算及功用

    9.3.2制定项目资金预算的步调

l 将品种总资金平均分摊到花色专门的事业表明结构的相继工作包

l 将逐大器晚成专业包花销再分配到该职业包所包罗的各类活动上

l 鲜明每一类基金预算花费的日子布署及项目基金预算陈设

    9.3.3品种基金预算的技巧和工具

l 类比估计法(自项向下预计法卡塔尔、自底向上估摸法

l 参数模型法

    9.3.4品类基金预算的输入、输出

     9.4品种花销调节

    9.4.1品类花销调节重大内容

    9.4.2种类资金财产调节所用的技艺的工具

    9.4.3挣值剖析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的测算方式

l 利用挣值总结结果进行完全调节

    9.4.4门类资金财产调节的输入、输出

10.档案的次序品质管理

     10.1成色管理根基

    10.1.1品质、质量管理、品质承保、品质调整

    10.1.2品种质管为主原则和指标

    10.1.3类型品质管理首要运动和流程

    10.1.4万国品质标准

l IS09000体系、周到品质管理(TQM卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎、六西格玛(6σ卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎

    10.1.5软件进程改革与技能成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制定项目品质布置

    10.2.1拟订项目质量布置包罗的尤为重要活动

    10.2.2制定项目品质安排所利用的主要本领、工具和艺术

l 效果与利益/花费深入分析

l 基准比较

l 流程图

l 实验设计

l 质量费用分析

    10.2.3制订项目品质安插职业的输入、输出

     10.3类型品质承保

    10.3.1档案的次序品质承保活动

l 付加物、系统、服务的成色承保

l 处理进度的身分作保

    10.3.2门类品质作保的技巧、方法

l 项目质量管理通用方法

l 进程解析

l 项目品质审计

    10.3.3品类品质承保工作的输入、输出

     10.4档期的顺序品质调控

    10.4.1门类质量调控的意义、具体的实行进度与团伙

    10.4.2品类质量调控的手艺、工具和措施

l 测验、检查、总括抽样

l 因果图、帕累托图、调整图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3种类品质调控的输入、输出

11.项目人力财富管理

     11.1类别人力能源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2项目人力资源计划鲜明

    11.2.1制定人力财富管理陈设的才能和工具

l 组织结构图

l 组织分解结构(OBS卡塔尔国

l 权利分配矩阵(RAM卡塔尔

l 人力财富模板

l 人际互连网

    11.2.2人员配备管理布署的法力和剧情

    11.2.3拟定人力能源布署办事的输入、输出

     11.3等级次序组织组织建设

    11.3.1组装项目集体

l 人力能源获取

l 人力财富分配

    11.3.2今世勉力理论种类和基本概念

    11.3.3档案的次序团队建设

l 项目共青团和少先队建设的主要对象

l 成功的品种集体的特色

l 项目集体建设的多个阶段

l 项目协会建设活动的只怕情势和应用

l 项目团队业绩评估的主要内容和意义

     11.4体系组织管理

    11.4.1项目集体管理的含义和内容

    11.4.2品类组织管理的措施

    11.4.3冲突管理

    11.4.4种类集体管理的输入、输出

12.项目交流管理

     12.1系列交换处理的基本概念

    12.1.1联络和联系管理和意义及特点

    12.1.2挂钩模型及有效交换原则

     12.2关联处理陈设编写制定

    12.2.1联络处理安顿的基本点内容

l 描述新闻采摘和文件归档的结构

l 描述新闻发送的目的、时间、格局

l 项目举市场价格况报告的格式

l 用于创立和得到消息的日程表

l 项目干系人沟通分析

l 更新交换管理布置的方式

    12.2.2关联管理安顿编写制定的技艺、方法

    12.2.3沟通处理布置编写制定的输入、输出

     12.3新闻分发

    12.3.1常用的联络格局及其利弊

    12.3.2用以新闻分发手艺、方法

    12.3.3新闻分发的输入、输出

    12.3.4公司进程资金财产的含义和表现方式

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的内容

    12.4.2业绩报告的尤为重要步骤

    12.4.3意况评定核查会议

    12.4.4业绩报告的要害步骤手艺和工具

    12.4.5业绩报告进程的输入、输出

     12.5品种干系人管理

    12.5.1品类干系人管理的意思

    12.5.2品种干系人管理的技能的工具

    12.5.3类型干系人管理的输入、输出

13.等级次序左券管理

     13.1品类合同

    13.1.1左券的定义

l 广义协议概念和狭义左券概念

l 音讯系统工程左券

    13.1.2协议的法则特征

l 合同当事人自愿完结

l 左券当事人法律地位平等

l 合同的设置、更改和终止

    13.1.3种类管理中的公约模型及有效左券标准

      13.2品种公约的分类

    13.2.1按消息种类范围划分

l 总承包左券、单项职务承包公约、分中国包装技左券

    13.2.2按项目付款形式划分

l 总价值左券、单价公约、开销加劳务费公约

     13.3类型公约签署

    13.3.1等级次序左券的源委

l 当事人各自职分、职责

l 新闻种类项目品质的渴求

l 建设单位交付关于功底资料的期限

l 承担建设单位提交阶段性及最后成果的为期

l 项目开销及工程款的开销办法

l 项目改换约定

l 当事人之间的任何同盟原则

l 违反约定权利

    13.3.2类型左券签订的注意事项

l 当事人的法度资格

l 检验收下时间

l 检验收下标准

l 本事帮忙服务

l 毁伤赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 协议附属类小零件

     13.4品种合同管理

    13.4.1左券管理及职能

    13.4.2合同管理的最首要内容

l 契约的协定管理、公约的施行管理、合同改换管理、合同档案的管住

l 公约管理的依赖、协议管理的工具和才具、公约管理的交付物

      13.5类别协议索取赔偿管理

    13.5.1理赔概念和品种

    13.5.2理赔构成条件和依据

l 左券索取赔偿构成条件

l 家常便饭左券索取赔偿事由

l 左券索取赔偿依附

    13.5.3索取赔偿的管理

l 索取赔偿程序

l 索取赔偿事件管理的口径

l 索取赔偿意向文告与索取赔偿报告

l 索取赔偿审查

l 赔偿公约、裁定和仲裁

    13.5.4合同违背规定的保管

l 对建设单位违背约定的治本、对承担建设单位违背规定的军事拘禁、对其它品种违背规定的保管

14.项目购买发卖管理

     14.1购进管理的有关概念和首要性进程

    14.1.1置办的意义和意义

    14.1.2买入管理的首要性进度

     14.2编写制定买卖陈设

    14.2.1用以购买发售安顿编写制定专门的学问的技术、方法

l 自制、外购决策剖判

l 向大家开展讯问

    14.2.2购买出卖布置编写制定专门的工作的输入、输出

    14.2.3干活表达(SOW卡塔尔国

l 工作表明概念

l 职业表达编写供给

l 职业表明内容要点

     14.3编写制定询价安顿

    14.3.1不可枚举的询价文件

l 方案诚邀书(GL450FP卡塔尔国

l 报价邀约书(凯雷德FQ卡塔尔国

l 询价安插编写制定进度常用到的其余文件

    14.3.2鲜明对投标的度量楷模

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及职责和免费

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的准绳地位

l 招标代理机构的权利和无需付费

    14.5.3招标方式

l 公开招标、特邀招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7相关法律义务

l 法律责任概念

l 招标人的义务

l 投标人的任务

l 别的相关人的职分

     14.6契约及合同截止

    14.6.1购得左券管理宗旨

    14.6.2公约终止

l 合同结束的注重内容

l 购买发售审计

l 公约收毛的输入、输出

15.新闻(文书档案卡塔尔与布局管理

     15.1音信类别项目相关新闻(文书档案卡塔尔及其管理

    15.1.1音信类别项目有关新闻(文书档案卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎

l 新闻种类项目相关音讯(文书档案卡塔尔国含义

l 音信体系项目有关新闻(文书档案卡塔 尔(英语:State of Qatar)种类

    15.1.2信息体系项目有关新闻(文书档案卡塔尔国管理的规行矩步和章程

     15.2安插管理

    15.2.1配置管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理连串

l 基线

    15.2.2制定配置处理安插

l 配置管理布置编写制定专业的宗旨步骤

l 配置管理布置的第风华正茂内容

    15.2.3安插识别与监督基线

l 配置识别的基本步骤

l 配置识别的常用方法和条件

l 监理基线的目标及其在档期的顺序举行中的应用

    15.2.4督察配置管理体系

l 创设布局管理体系的基本步骤

l 配置库管理系列的主干组织

    15.2.5版本管理

l 配置项情状变迁准绳

l 配置项版本号决定

l 配置项版本调整流程

    15.2.6配置景况报告

l 配置情形报告的剧情

l 状态表明

    15.2.7配置审查

l 施行配置核查的功用

l 实践配置检查核对的艺术

16.体系转移管理

     16.1门类转移基本概念

    16.1.1档期的顺序改造的意义

    16.1.2类型改过的分类

    16.1.3档次转移产生的原由

     16.2退换管理的主题标准

     16.3更换治本公司机构与办事程序

    16.3.1公司机构

l 项目管委(更改调节委员会卡塔尔

l 更动管理统筹的类型三方

    16.3.2办事程序

l 建议与选拔改动申请

l 对改造的初审

l 改动方案论证

l 项目管委审查批准

l 发出校勘布告并早先实行

l 退换实行的监督

l 更换效果的评估

l 判断爆发更动后的档案的次序是不是业已放入平常轨道

     16.4类型更改管理的行事内容

    16.4.1严控项目改换申请的交给

    16.4.2改换决定

l 对速度改动的支配、对资金转移的决定、对公约改造的主宰

    16.4.3改动治本与其他连串处理要素之间的关联

l 改变管理与完整管理

l 改造管理与计划管理

17.新闻系统安全处理

     17.1新闻安全管理

     17.1.1新闻安全含义及目的

    17.1.2音信安全保管的剧情

     17.2新闻系统安全

    17.2.1音讯系统安全概念

    17.2.2消息系统安全属性

    17.2.3消息系统安全管理种类

l 协会机构系统、管理连串、技术系统

     17.3物理安全治本

    17.3.1Computer机房与设备安全

l 计算机机房

l 电源

l Computer设备

l 通讯线路

    17.3.2本事调整

l 检查监督检查系统

l 职员入/出机房和操作权限限定调整

    17.3.3景况与人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l Computer设备防电磁败露

l Computer设备的电磁辐射标准和电磁包容规范

     17.4人手安然还是保管

    17.4.1平安整合治理

    17.4.2地点安全考核与作育

    17.4.3离岗职员安然依然管理

    17.4.4软件安全检查实验与检验收下

     17.5用到系统安全管理

    17.5.1选取系统安全概念

l 应用系统的可信性

l 应用种类的平安主题材料

l 应用系统安全管理的进行

    17.5.2用到软件开采的品质作保

    17.5.3施用系统运转中的安全治本

l 系统运作安全考验目的

l 系统运维安全与保密的档次构成

l 系统运作安检与记录

l 系统运营管理制度

    17.5.4选择软件维护安全管理

l APP维护活动的品类

l APP维护的海东治本目的

l 应用软件维护的工作项

l APP维护试行步骤

18.项目风险管理

     18.1危机软危机管理

    18.1.1高危机含义和天性

    18.1.2风险管理含义

    18.1.3风险管理的主要性活动和流程

     18.2拟定危害管理安插

    18.2.1风险管理安排的开始和结果

l 危害应对安顿

l 等闲应急方法

l 应急储备

    18.2.2制定危机处理安排的秘籍与技巧

    18.2.3制订危机管理安顿的输入、输出

     18.3高危机识别

    18.3.1高风险事件和高危机识别含义

    18.3.2高危机识别方法

    18.3.3高危机识其余输入、输出

     18.4意志力风险分析

    18.4.1定性风险剖析的法子

l 风险概率和震慑的评估

l 风险(识别检查卡塔尔登记表

    18.4.2定性危害深入分析的输入、输出

     18.5定量危害解析

    18.5.1数目采摘和代表的方式及选取

l 期待货币值(EMV卡塔 尔(英语:State of Qatar)

l 总括深入分析因子(DSMC卡塔尔国

l 布署评定调查技艺(PERT卡塔 尔(英语:State of Qatar)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)解析

l 风险(识别检查卡塔尔国登记表

     18.6应对高风险的着力情势(逃匿、选择、缓解、转移卡塔 尔(阿拉伯语:قطر‎

     18.7危机监察和控制

    18.7.1危害监察和控制的指标和严重性事行业内部容

l 深入分析监察和控制的指标

l 施行危机管理布署软危机管理流程

l 选择应急措施

l 采纳灵活措施

    18.7.2用于风险监察和控制的本事、方法

    18.7.3高危害监察和控制进度的输入、输出

19.项目甘休管理

     19.1类别扫尾的剧情

l 项目检验收下

l 项目总计

l 项目评估审计

     19.2对消息系用后续专门的学业的辅助

     19.3姓名组人士改变

20.只是产权管理

     20.1学问产权管理概念

     20.2文化产权管理有关法律法则

     20.3知识产权处总管业的发布公文和内容

     20.4文化产权管理重要项目

21.法律法规和规范标准

     21.1法律

l 左券法、招投标法、文章权法、政党买卖法

     21.2软件工程的国标

    21.2.1底蕴专门的学业

l 软件工程术语 GB/T 11457-一九九四

l 消息管理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互联网和系列财富图的

l 文件编制符号及预定 GB 1526-一九九〇

l 消息管理系统 Computer系列安插图符号及预订 GB/T 14085-1992

    21.2.2耗费标准

l 音讯本事 软件生存周期进度 GB/T 8566-二零零一

l 软件帮助条件 GB/T 15853-一九九二

l 软件维护指南 GB/T 14079-1995

    21.2.3文书档案标准

l 软件文书档案管理指南 GB/T 16680-一九九六

l Computer软件付加物开拓文件编写制定指南 GB/T 8567-一九八七

l 应用程式必要表达编写制定指南 GB/T9385-一九八九

    21.2.4拘留专门的学问

l Computer软件配置管理安排正式 GB/T 12505-1988

l 新闻技能 软件出品评价 品质特点及其使用指南 GB/T 16260-贰零零零

l Computer软件质量作保安排正式 GB/T 12504-1987

l 应用软件可相信性和可维护性管理 GB/T 14394-1995

22.职业意大利语

     22.1怀有程序员多须要的克罗地亚语阅读水平

     22.2驾驭本领域的斯洛伐克语词汇

23.系统融为生机勃勃体项目管理技术员专业道德标准

 

考察科目2:系统融为少年老成体项目管理应用技能

1.可行性讨论

l 项指标空子选择

l 开头可行性研商

l 详细可行性钻探

2.品类立项

l 立项管理进度

l 建设方的立项管理

l 承担建设方的立项管理

3.公约管理

l 左券及铜和的要件

l 公约议和

l 合同签定

l 公约实行

l 左券改变

l 公约终止

l 合同终止

4.体系运转

l 项目运行的进程和技艺

l 项目章程的制定

l 项目标牢笼原则

l 对项指标只要

5.品类处理布署

l 项目管理安插的从头到尾的经过

l 项目管理安排的制定

6.项目施行

l 项目管理对品种管理技术员领导力和管理水平的渴求

l 项目实践阶段项目管理程序员义务和效果与利益

l 项目进行

7.档期的顺序监理与垄断(monopoly卡塔 尔(英语:State of Qatar)

l 项目监理与操纵进程

l 全体更改调整

l 范围改变决定

l 进程决定

l 费用调节

l 质量调控

l 能力评定调查与管理评定审核

l 业绩和景况报告

8.项目收尾

l 项目终止的剧情

l 项目检验收下

l 项目总计与后评估

9.新闻连串的营业

l 音信种类的运担保证的意义

l 消息体系的周转维护管理安插的创设

l 音信类其余运行保险管理陈设的施行

l 消息种类的运转维护进程的监察

l 消息类别的运担保险进程的顺序修改

l 改动管理

10.音讯(文书档案卡塔 尔(英语:State of Qatar)与布署管理

l 音讯(文书档案卡塔尔国管理进度

l 制定配置管理布置

l 配置识别与创立基线

l 建构布局管理种类

l 版本管理

l 配置境况报告

l 配置核查

11.消息系统安全管理

l 信息安全保管的集体

l 信息安全管理陈设的创立

l 音讯安全治本陈设的试行

l 信心安全管理进程的督察与更改

 

三、题型举例

(一)选择题

   平常的话改变调整流程的职能不包含(1卡塔尔国 。

   (1卡塔 尔(英语:State of Qatar)A.列出须要改动的步子

        B.记录须要更改的事项

        C.描述管理层对转移的熏陶

        D.鲜明要准许大概推翻改造供给

(二)问答题

    某消息类别融为风度翩翩体公司如今承袭了风姿浪漫项工程,此中囊括了8个基本活动。这几个移动的名词、达成每一个移动所需的小时以至别的运动时期的关联如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了便利对该工程的速度解析,请画出进程演化箭线图。

【问题2】

    请写出该工程安顿图中全部的第一路线。

【问题3】

    请写出活动E的最初最初时间、最初竣事作时间间、最晚最先时间和最晚甘休时间。

【问题4】

    倘使活动C的其实执行时间比原安排多用了1天,是不是会影响那全体工程的工期?为啥?

本文由手机版美高梅网站发布于文化,转载请注明出处:音信连串项目管理师教程,系统融为生龙活虎体

关键词:

上一篇:二胡班的牛人们,二胡给我们什么感觉

下一篇:没有了