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咱俩正在面前境遇着怎样,市场股票总值4年蒸发

来源:http://www.best-sclae.com 作者:手机版美高梅网站 时间:2019-12-02 19:13

前几天,和室友去学校旁边逛了一下街,看中两双鞋,一双平底、一双高跟。

图为百丽国际旗下的一家店铺

就在2015年4月,那个在中国市场风头正劲优衣库发布消息,它们终于开始卖鞋子了。中国大陆则先于UNIQLOSHANGHAI“优衣库上海”全球旗舰店、上海南京西路全球旗舰店、广州维多利广场店及官方网络旗舰店开售。款式只有两个,每款有五种颜色,售价为人民币199元。这两款鞋子算是试水市场反应,优衣库发言人表示,将会以此来调整未来的市场策略。

在店里大概都卖近200元一双,以我的抠门本性,我就都在淘宝搜了一下价格,果断决定在网上买同款。两双花了200多一点。

鞋履界的诺基亚最终还是跌下了神坛。

那么,在国内休闲类服饰公司一片哀鸣后,现在轮到鞋类企业担忧了么?这些鞋业巨头也许早有心理准备。实际上,诸如百丽、达芙妮、星期六(002291.SZ)这样的鞋业品牌业绩这两年一直在下滑。

说实话,穿的挺舒服的,款式还比我前段时间在商场买的好看,我在商场挑的那双性价比较高的凉鞋也要300多。

昨日,中国最大的时尚零售商、最大鞋履集团百丽国际(01880.HK)交出私有化前的最后一份业绩报告,在截至2月28日的12个月内,百丽国际销售额增长2.2%至417亿人民币,但经营利润同比大跌15.4%至35.5亿元,净利润则重挫18%至24亿元。

有业内人士表示,在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

于是,我就在思考,我以后还要去商场买鞋吗?

截至2月28日财年内百丽国际的主要业绩数据

集体疲软关店持续

女生应该都知道百丽这个牌子,百丽集团实行的是多品牌战略,它旗下还有Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto等鞋类品牌,分别适用于各类客户。这其中,我比较喜欢的是Teenmix,但是我没有买过(穷学生党)。

百丽国际期内各部门的业绩数据

2015年8月31日晚间,女鞋品牌千百度公布了截至2015年6月末的中期业绩。数据显示,公司上半年总收益为14.16亿元,同比增长14.1%;净利润为1.11亿元,较2014年同期增长13.5%。2015年上半年同店销售与上年同期相比增长5.4%。

去年飞飞陪我去逛商场,我才有勇气去这些牌子试鞋子。当时,看到Teenmix的单鞋,觉得好漂亮。从此,就对它念念不忘(飞飞说要给我买,我没舍得)。

按品类分:

千万不要以为是行业回暖了。千百度的业绩表现并不能代表行业的整体状况。据了解,女鞋行业里那几家巨头,包括百丽、星期六、达芙妮的日子都不太好过。

今年,我要毕业了,想着应该要买一点好单鞋穿,前段时间就去逛商场。却有点大失所望,几个商场的Teenmix几乎和我去年看的没有区别,单鞋还是以前的那几双,完全没有变化。

最核心的鞋类业务销售额下跌10%至189.6亿元,主要受同店销售连续14个季度下滑影响,去年关店700家,即平均每日关店2家。

以百丽为例。虽然截至目前,百丽的中期业绩还没有公布,但根据其最新发布的第一季的零售营运数据,这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家,而其鞋类业务销售同比下降7.8%。

有点好奇,但也没想太多,就挑了别的牌子。

运动服饰业务销售额则得益于零售网点的增加录得增长15.4%至227.5亿元。

此前,门店规模一直是百丽国际的优势所在。数据显示,在2011年开店最为“疯狂”的日子里,百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺。

今天,看到一则关于百丽集团的新闻,百丽集团于4月份从香港主板退市,完成私有化,估值531亿港元。

百丽国际期内在各地区的业绩数据

公司首席执行官盛百椒表示,集团业务增长放缓会成为常态,短期无爆发式增长,所以未来开店步伐将放缓。

私有化意味着什么?

按地区分:

百丽官方网站公布的信息显示,百丽旗下共自主经营13个鞋类品牌:除了同名的Belle,还包括在各大商场可以看见的Teenmix、Tata、Staccato、Joy&Peace、Millie’s、Senda、Innet、Basto等,同时还代理经营7个品牌:Bata、Clarks、CAT、HushPuppies等。

意味着不用向投资者披露财务报表、汇报业绩。身处股市,业绩下滑压力较大就会造成股价下降,进而影响公司估值。公司转型,需要一个相对漫长的过程,短期内较难看到回报,可能会导致股东失去信心,公司运营很可能就会偏向短期利益而无暇顾及长期利益。

内地仍为百丽国际的主要市场,销售额同比增长2.8%至406亿元,占总销售额的97.4%;

盛百椒对于业绩下滑做出的解释主要是,因为公司鞋类销售表现减弱,而鞋类的疲软主要因为结构性问题,而非周期性问题。他表示,这一现象在短期内不会改善。

百丽集团正面临着前所未有的压力,2016年销售毛利率、净利率、净资产收益率、总资产收益率等都较2015年有了较为明显的下降。如百丽一样的传统鞋业制造商,在面对网络爆款、快时尚等的进攻时,显得有点猝不及防。百丽集团鞋业几乎占据了各大商场鞋类三分之一以上的位置,在万众刷微博、看爆款的时代,百丽似乎显得有点船大难掉头。就算是百丽旗下电商品牌优购网,上新速度也都完全无法和那些爆款匹敌。

港澳地区销售额下滑12.7%至87.6亿元;

不只是内地,该品牌在香港市场也遇到了同样的问题。百丽旗下的同名品牌BeLLE在2015年8月退出了香港市场。官方给出的解释是,内地市场因租金费用属于变动费用,与销售挂钩,因此内地市场盈利能力受损较小,相反香港市场租金为固定成本且一直稳企所以影响盈利能力。

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其他地区销售额则大跌30.3%至22亿元。

记者注意到,BeLLE撤离香港市场对于百丽集团来说影响并非太大。根据财报。截至2015年2月28日,百丽集团位于香港和澳门市场的自营门店仅为158家,约为内地市场鞋类门店14128家的1%,而港澳市场的收入亦仅占集团的2.9%。

百丽集团财报截图

百丽国际近7年来的业绩变化

但不得不说,BeLLE香港关店实际折射出的是中国鞋企集体疲弱。

私有化,我认为,是百丽集团在争取空间的选择。不必要为了讨股东的欢心,而发生更深层面的战略失误。

截至2016年2月29日,百丽国际零售网点净减少366家至13762家门店。截至2017年2月28日,百丽集团的鞋类业务门店数量再度减少到13062家,门店净减少数量约700家。据百丽国际公告显示,门店网络虽庞大,但公司主要销售渠道是百货商场,客流量被电商与其他新兴零售渠道如购物中心等分流。

盛百椒预期,2015年鞋类利润率或有所下滑,同店销售倒退将较2014年加剧。

所以说,互联网不仅仅是互联网,电商也不只是渠道,最关紧的还是产品和互联网的完美结合。网络爆品的翻新速度极快,比如鞋子流量销售最长的持续时间,也就是一周左右,而在电商平台上,许多店主会一起通过微博、微信等炒作一个或是几个单品,形成影响力,单店单品的销售量最高时候可以达到一日数千双,销售额近百万的业绩。快时尚如HM、ZARA等能一个星期出几款新款,并生产运致全球。

值得关注的是,这是百丽国际上市以来连续第二年录得利润大幅下滑,百丽国际在中国鞋业市场长达7年的称霸时代宣告终结。百丽国际首席执行官盛百椒曾表示,凡是有女人的地方,就有百丽。

此番表态可以看出,接下来几年扩张放缓的基调已经没有任何悬念。

所以说,没有永远的王者,在时代的浪潮中,我们每个人都随时有可能淹死。

在财报发布后的业绩会上,盛百椒对媒体坦承,百丽国际沦落至这一局面,主要责任在他,在市场出现巨大变化情况下,没有及时预判和找到正确的转型路径。

纷纷转型欲发力电商

我们正在面对的是行业和产品的重新洗牌,百丽集团只是一个缩影。

作为中国最大鞋履零售商,百丽国际的鞋类业务除自有的Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、JoyPeace和Millie's等品牌外,还代理了Bata、Clarks以及Hush Puppies等品牌的在华销售业务。集团的运动服饰业务则以经销代理为主,包括一线运动品牌Nike 及adidas,二线运动品牌PUMA和Converse等,服装品牌则包括moussy、SLY及Repaly等。

转型寻求新的增长点已经成为国内女鞋公司的必然选择。

从小陪伴我们长大的“旺仔牛奶”从2013年后的销售大量下滑是因为什么?消费升级等使得我们尝试其它各种更健康更有味的奶制品,例如说常温酸奶莫斯利安、纯甄等。对我们而言,只是消费品的迭代;对中国旺旺而言,占据企业利润高达90%的王牌单品“旺仔牛奶”销售业绩的下滑意味着行业内产品的重新洗牌。

百丽国际控股有限公司由邓耀先生于1981年在深圳创立,1997年百丽国际对其分销系统进行整合,推行特许经营模式,集中在百货渠道进行铺货,凭借纵向一体化的商业模式,打通从设计、生产、物流到终端销售的鞋业流水线,百丽国际迅速在国内站稳脚跟。

记者注意到,虽然主营的鞋履业务疲软,但百丽的运动服饰业务的销售却表现良好,该部分2015年首季业绩增长12.4%。

我们个人,在这样的时代背景下,只有不断充实自己,不断进步,才可能成功求生。例如,近几年开始在国内兴起的财务共享中心,最近又被推上新高度,企业成本费用的节省、基层会计人员的减少、效率的提高……这些,似乎让我们这些财务人都要绷紧神经,努力学习成为战略财务人,不然,与咸鱼有什么区别?

图为百丽国际近三个月以来的股价变化

按照百丽的说法,运动装业务由于过去几年已经历低迷,市场已完成去库存,表现较佳,利润率趋势良性,于2015年前三个月有双位数同店销售增长。百丽称,过去几年鞋类业务帮补运动装业务,希望目前可借运动装业务帮补。

为了不被淹死,就好好学习游泳技术!(话说最近我真的在学游泳)

中国百货业在2006年达到巅峰,百丽国际于2007年5月在香港成功上市。上市当日冻结资金高达4460亿港元,创下香港股票市场公开发售冻结资金的最高记录。百丽国际逐渐成长为中国内地最大的鞋类与时尚零售商,市值一度超过1500亿港元,截止时尚头条网发稿,目前已跌至315亿,市值蒸发了近80%。

据了解,百丽是多个运动品牌的代理商,包括耐克、阿迪达斯和匡威等。公司此前发布的2014年财年的报告称,截至2014年2月的前14个月内,公司利润达51.6亿元人民币,收入为430亿元人民币。其中耐克和阿迪达斯约占公司运动服饰业务营业额的87%。整体运动服饰业务约占总收入的42%。

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上市后,百丽国际在资本的推动下,于2008年以15亿元全面收购美丽宝,并于2013年收购了旗下拥有moussy、SLY等多个时尚品牌的日本服装集团巴克罗31.96%的股权,额外投资1.9亿元成立合资公司主攻中国市场。同年9月,百丽国际又以现金代价7亿人民币收购了SKAP品牌母公司龙浩天地发行的全部股本。

4166金沙手机官网,据了解,为了拯救业绩,百丽早就计划其跨界转型的事宜。2013年8月,百丽以7.33亿港元收购巴罗克日本公司31.96%股权。仅隔一周,其又与意大利蓝诺签订收购协议,直指高端时尚服饰市场。此役,宣告中国“女鞋大王”正式跨界服装领域。

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依靠着多品牌的圈地战略,百丽国际曾经占据中国女鞋近一半的市场,消费者走进商场看到的过半数鞋类专柜都是集团旗下的品牌,无论消费者选择了哪个品牌,最终收益都归百丽国际所有。在2010年至2012年间,百丽国际保持着每年净增门店数目1500至2000家的速度在国内迅速扩张,颠峰时期平均不到两天就会新增一家门店,员工总数一度超过12万人。

此外,电子商务也被同业鞋商们寄予厚望。比如,百丽旗下的电商网站优购获得集团2亿美元的注资,2014年实现大幅减亏,首次接近盈亏平衡。百丽方面表示,虽然百丽目前的电商业务的销售占比不大,比例少于3%~4%,对整体销售的帮助有限,但其已逐步看到线上线下一体化的方向,将在这方面投入更多资源。

正如业界人士指出,在中国的鞋类服饰品牌中,每逢十年就会遇到一道坎,从2013年开始,百丽国际业绩开始下滑。

而另一个女鞋巨头达芙妮则在不久前同天猫亦达成了深度战略合作,计划将其在全明星营销方面的优势延伸至电商平台。此外,千百度方面则表示:“本集团进一步发展在线对线下策略,以便更好地营销产品及推广品牌。其他在线活动包括拓展天猫及京东商城等在线销售平台。”

随着电商行业的崛起和消费者购物习惯逐渐向线上转移,百货业受到电商和新型购物中心的冲击,国内女鞋市场持续低迷,百丽国际开始通过大幅减价促销来摆脱库存积压。然而,产品设计的落后与电商转型的滞后令百丽国际成为国内消费转型升级过程中最大的受害者之一。据Euromonitor欧睿数据,从2011年到2014年,女鞋的线下销售商铺增长了52%,但是市场需求只增加了13%。

激励人心的是,即使是优衣库这样的品牌,也并不是一帆风顺,本文中最先提及的鞋类业务并非是它们第一次推出鞋品售卖。早在2010年4月,优衣库就推出过以UNIQLOSHOES为名的运动鞋、单鞋、靴子等男女完整系列。2014年8月,旗下所有鞋类相关事业统一至CANDISH品牌下。但据网络消息,在2011年8月就因严重亏损而关闭,CANDISH品牌也随之消亡。

盛百椒则坦承,集团正面临一个形势严峻、亟待转型的关键时刻,未来只有将传统零售模式与网络经济模式充分融合,结合新零售战略,百丽国际才有可能维持长期的竞争优势。 早前他更表示如果不转型就会死掉,公司准备过冬,最差情况还未到来。

所以,也许在不久的将来,国内的那些鞋业品牌会迎来它们的曙光。

有关百丽国际陷入业绩困境的原因分析归总起来主要包括女鞋行业线下市场饱和、供给过剩、转型电商失败等,但最主流的观点是现在消费者品位正迅速的发生转变,甚至有消费者评论:感觉百丽的鞋越来越符合三四线村镇的品味。

在实体零售持续不景气的大环境下,面对日趋高昂的商场租金和员工薪水,百丽国际最终还是选择了关店策略,仅去年6月至8月短短三个月间,百丽国际在内地关闭了276家门店,相当于平均每天关店3家。

成也萧何败萧何,百丽国际曾经引以为傲的圈地战略恰恰成为集团最大的累赘,庞大的店铺网络与超过10万的员工数量成为压垮百丽国际的最后一根稻草。

盛百椒指出,其实之前就已经预见到消费者对鞋的需求会越向运动休闲鞋转变,但消费者对性价比、个性化和便利性的要求变化之快仍让集团感到措手不及,而其目光不够长远,被短期的利益束缚也是百丽国际转型失败的原因之一。

有分析指出,巨大的体量令百丽国际的鞋类业务在转型过程中举步维艰,目前运动服饰业务的比重已大大超过鞋类业务。盛百椒指出,未来要改变鞋类销售的结构比例,数字化转型和发掘新型品牌营销人才是关键。

据时尚头条网早前报道,4月28日,由高瓴集团牵头、鼎晖投资及百丽国际的执行董事于武和盛放组成的财团宣布向百丽国际提出私有化建议,建议收购总价531亿港元。

从现金规模来看,百丽国际已为港交所史上最大规模的私有化交易,超过此前万达商业345亿港币的私有化规模。另有消息称,美银美林正为百丽国际私有化安排280亿元的联贷,同时寻求至少30亿元的包销承诺。交易完成后,百丽国际将撤销股份在联交所的上市地位。

对于私有化的价格和时间表,盛百椒表示私有化的价格合理,是近半年分析员定下最高的目标价。收购价不应该和其之前的收盘价进行比较,而是应该以近年来市场对其认识作为基础。而作为要约的被动方,百丽国际更加无法知道时间表。但是不会就目前的价格,考虑再向股东另外提出补偿计划。

有分析指出,私有化对目前的百丽国际来讲,从组织架构到公司治理是有一定好处的。私有化之后,百丽国际将重回中央集权制,不再受制于董事会等各方面意见,在决策方面会更快速便捷。

盛百椒感慨,十年前上市当日,百丽国际曾经冻结4000多亿元资金,十年后的今日却在研究私有化,责任感让他在每次业绩会都难受,因为责任感让他觉得无法交待。

他表示,若私有化不成功,百丽国际仍会以长远目标为主导,不再纠结短期利益,也不再会每个季度公布运营数据。私有化后的百丽国际转型能否成功,仍旧是个未知数。

瑞信在去年发布的一份报告中指出,若百丽国际决定不进行重组,集团的鞋类业务经营利润在未来3至4年将每年下跌25%至30%,然而结构性改革可能导致盈利出现更大幅度下跌,如鞋类业务经营利润按年跌逾50%,该行预计百丽国际未来数年的鞋类业务仍然艰难。(文/周惠宁)

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