科技

当前位置:手机版美高梅网站 > 科技 > 复局201第88中学华夏儿女民共和国零售行当十大风

复局201第88中学华夏儿女民共和国零售行当十大风

来源:http://www.best-sclae.com 作者:手机版美高梅网站 时间:2019-12-02 19:13

编者按:本文系《联商网》年终特别策划“100种零售2017”系列文章。

编者按:本文系《联商网》年终特别策划“100种零售2017”系列文章及《小刀商业预报》专栏文。

在即将逝去的2018年里,中国零售行业可谓纷纷扰扰、变幻莫测,有太多故事值得被铭记,归来、上市、改造、分家、合并、败退等一系列事件是整个中国零售行业的缩影。

野蛮生长之后,商业企业开始审视并打磨自己的“产品”。

这里是《联商网》2017年度全渠道访问量TOP100文章及关键词里的阳谋,删繁就简,理出中国零售业四大状况与趋势,包括:阿里与腾讯之争;不能承受首富之轻;内容;安全感。

大浪淘沙“剩”者为王。在宏观经济背景之下,任何勇立潮头的巨人都是渺小的,“活下去”是零售行业从业者的普遍心声,当然也包括那些为行业发展变革不断奔波的商业巨擘。

高鑫零售、永辉领衔,超市业今年爆发了大量“新物种”,涉及智能便利店、自助贩卖、超市餐饮化多个领域。由于消费高频、受众覆盖面广等特性,超市业也是阿里系、腾讯系等多家互联网公司和资本,最早介入、最多角逐的版块。

900万联商行业网友,在数亿次访问中凝聚、闪烁的2017中国零售业重要的人和事,2018零售将起未起之风。

作为《联商网》年终特别策划“复盘2018零售”系列报道之一,本文梳理出了中国零售行业年度十大事件,这些事件及其背后所关联的一连串事件,或许影响甚至决定着零售行业的发展方向。

在“一店一策”的经营策略指导下,各大百货公司对旗下门店实行大规模调改升级,尤其是核心商圈标杆门店。与此同时,他们也通过自营、合作的方式实现多业态布局。

9分钟,7831字,我们一起回答。

1、物美创始人张文中清白归来

购物中心版块玩家众多,过去的一年,万达、新城控股、银泰置地、龙湖、凯德、华润置地、万科印力、永旺梦乐城、红星商业、保利、王府井、大融城主导了今年国内大型购物中心开发案。这个行业的市场集中度远低于百货及超市业,拥有运营能力和资金实力的大集团依然有机会。

阿里与腾讯之争

5月31日,最高人民法院在第一法庭公开开庭宣判原审被告人张文中诈骗、单位行贿、挪用资金再审一案,改判物美集团创始人张文中无罪。

联商网&搜铺网梳理头部企业“产品线”实践,以期对新商业当下与未来的转换有所助力。

由于强势资金、技术、团队、渠道、消费变化介入,阿里和腾讯之争成中国零售最大战役与看点。

上海商学院周勇教授说:“张文中先生清白归来,是依法治国的体现,是业内人士的多年期盼,更提振了行业信心!这意味着2009年属于错判!还有多少错判需要纠正,更是大家所关心的!”2009年,张文中被“错判”有期徒刑12年。

高鑫零售旗下产品线众多,包括大润发、欧尚、喜士多、喜士多云超市、飞牛便利、大润发优鲜、发到家无人便利店。

阿里继续买买买,今年控股或参股了大卖场之王高鑫、综合零售巨头百联、新华都等,自建盒马,阿里&蚂蚁“五新委员会”强推新零售。加之从前参股的苏宁、银泰、三江,阿里已经跟线下大多数业态最好的企业之一进行了资本合作乃至控制,还有新伙伴正在洽谈加入。

今年3月3日,从公众视线消失很多年的张文中出现在亚布力论坛上,他深情朗读《给40年的信》,频频表达感恩之情,这一次演讲在业内瞬间刷屏。同时,也让在场的很多企业家热泪盈眶,马云、柳传志等大佬纷纷站起来为他鼓掌致敬。

大润发常年占据“线下超市一哥”宝座,是业内公认的标准化程度最好的连锁超市品牌之一,快消品是其优势品类。大润发和欧尚在中国大陆拥有450多家门店,将近41%布局在华东市场。喜士多便利店在上海市场多年,开了300多家店。

天猫打京东,菜鸟动顺丰,投资惊实体,新零售意统天下,盒马充先锋。

联商点评:张文中案是在全面依法治国、加强产权和企业家权益保护的大背景下,最高人民法院依法再审的涉产权和企业家冤错案件的第一案。张文中清白归来,是正义的胜利,也是物美全新的开始。

喜士多云超市是大润发在乡镇市场做的小型超市,自2014年开始,飞牛便利得到重点发展,今年开始推进该品牌的加盟,进一步拓展B2B业务。

实体零售相关,腾讯往年只在支付环节与阿里重兵相接€€€€微信支付对支付宝,电商倚重京东,今年则不同,与京东联投唯品会,参股永辉及超级物种,以去中心化、赋能为旗帜,开放姿态,发力聚合腾讯系零售阵营。

2、拼多多上市

今年,大润发将旗下飞牛极速达和飞牛优鲜业务整合,更名为大润发优鲜,这是一个基于大润发门店发货的就近速配业务单元。

阿里与腾讯之争,必将席卷全国零售,持续数年,跌宕起伏,有人说,这是平台化与去中心化之争;有人觉得这是零售业的“苹果”和“安卓”系统;有人感慨今年是迷茫的一年,明年是选边之年,要么阿里要么腾讯,要么去哪里找零售第三级平台依托。

北京时间2018年7月26日晚间,新电商平台拼多多正式登陆美国纳斯达克,股票代码:PDD,每股发行定价为19美元,拼多多总市值达240亿美元。

永辉靠生鲜“打下江山”,尽管这两年生鲜品类在永辉超市的占比正在下降,食品用品占比升高,永辉近一半的生鲜比例依然是同行业中最高的。今年,永辉成为仅次于高鑫零售、华润万家、沃尔玛和家乐福的中国第五大超市零售商。

对很多中小商超零售商来说,这可能是个绝望的好现象,向独立自主发展壮大难,想卖而无好身价,进退维谷,倒逼他们真正以顾客为中心,提升效率,尽可能活得更久、更好。物竞天择适者生存。

拼多多于2015年9月创立,平台以拼单模式迅速覆盖全品类商品。从一家普通的拼团购物小电商,极速发展成为一家GMV过千亿在美股上市公司,拼多多创造了中国电商的“新神话”。达到这个规模,阿里用了10年,京东用了6年,而拼多多只用了3年。

今年上半年的数据显示,这家企业在18 个省市开了549家店,除了福建大本营,以重庆为首的西区是其主要市场。

阿里新零售运动

联商点评:比淘宝、京东用时更短,增速却更快,代价就是关于“山寨”“假货”争议不断,但上市以后,拼多多开始大力整改,进行激进式打假,同时,还推出“新品牌计划”,将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。不管如何,以拼多多为代表的社交电商的快速崛起,预示着电商新时代的到来,同时也使现有电商形成了新的格局。

永辉目前的产品线有红标店、绿标店、精标店、会员店、上蔬永辉、超级物种,前三种为8000-9000平米的大卖场,精标店Bravo YH定位精品超市。上蔬永辉是上海上蔬有限责任公司与永辉的合作品牌,主营生鲜菜市场。永辉于今年1月1日推出的“高端超市+生鲜餐饮”新品牌“超级物种”,不到一年便开了26家。

作为阿里CEO张勇新零售亲军的盒马,去年1月15日含着金钥匙在上海出生,从线上切入线下,巨资投入、豪华技术团队支持、不求短期回报,吸引家乐福、百联等实体商超中高管加盟。今年7月14日,马云与张勇到访盒马,首次承认其与阿里的关系。

3、阿里系持续渗透并改造实体零售

Tips:中国市场的分散性,给了这些企业较长缓冲期,各自耕耘独领风骚。随着腾讯+永辉、阿里巴巴+大润发组队成型,大润发和永辉正面交战的日子不远了。

阿里巴巴集团副总裁、盒马鲜生CEO侯毅,花名“老菜”,原京东O2O高管,也曾在线下可的便利等多年,难得新零售两栖人才。他两年前就想到这个模式,认为高流量优先,闭环打通后则舍命狂奔,后被张勇懂得,遂潜心来做。

作为阿里新零售改造第一案,银泰承担百货业态新零售探索的重要使命。今年,银泰35亿拿下开元商业,战略携手厦门国贸美岁,这都是阿里系银泰在新零售布局上迈出的重要步伐。

今年一整年,银泰都在“旧城改造”。一方面,银泰从会员通、商品通、服务通入手全面推进数字化工作。会员通进展尤为显著,今年7月起,阿里会员与银泰会员已实现互通。另一方面,银泰推出365付费会员卡,尝试改变和供应商的合作模式。

尽管如此,北京首店十里堡店延迟数月方开。因涉嫌工程施工影响公共管道,被群众举报。这便是实体连锁复杂处之一,更多因地制宜考虑与个性。

此外,4月28日,阿里首个商业项目也是阿里新零售的试验田€€€€亲橙里在杭州西溪园区阿里淘宝城3期开业。6月11日,阿里巴巴宣布,大润发完成全国100家门店数字化改造以后,整体效益提升15%。

银泰目前旗下拥有银泰百货、银泰城、Choice西选、集货、西有多个品牌。银泰和天猫合作的新零售项目也在今年陆续落地,其中包括ONMINE零食馆、HomeTimes家居店、in junior潮童体验馆。

11月底,盒马F2便利店800平米首店开业,为系统内与超市平行战线。

12月12日,高鑫零售旗下大润发和欧尚两大品牌又迎来了新一轮整合。高鑫零售决定通过进一步整合欧尚和大润发,建立一家更强大的公司。其实,阿里对高鑫零售的新零售改造也一直在进行中,而欧尚是后者重要的板块之一,如果打通欧尚与大润发的管理,对于各方来说都是利好。

银泰百货与银泰城的门店总数达到52家,值得注意的是,只有少量“银泰城”属于银泰,大部分属于银泰置地。

目前盒马已部署上海、北京、宁波、杭州、成都、武汉、福州、深圳、贵州等地近30家店,踌躅满志,未来要开2000家店。

此外,阿里对三江购物、新华都、百联以及居然之家等线下商业的新零售改造也相当积极。

Choice西选是一个海外直营及精品超市品牌,2年发展了21个店,品牌内部也裂变出包括“西选食集”在内的多个子品牌。

银泰商业集团是阿里三年前开始深度接触,陆续达成营销、技术、参股合作并最终控股的优秀实体零售商企业,今年5月完成私有化退市,成为阿里新零售“旧城改造”选手。

联商点评:阿里的新零售改造侧重于物流、支付、会员等资源的打通,以自身为核心,通过重构人货场,进一步获取流量,提升成本效率。这之中,阿里处于主导位置,对改造的方法、内容等有较大的话语权。被改造的企业都会成为阿里版图下的一颗棋子。短期来看,互联网巨头仍是新零售的主角,而新零售的战争必然是持久战。

集货定位全渠道合伙人买手集合店,而西有是全球名品多品牌集合店,ONMINE则是天猫与银泰合作的零食概念店。

三五年前,阿里挟电商迅猛发展之势,对中国实体零售业毫不客气,从企业姿态和阿里董事长马云公开表达皆如此。业界有人骂:银泰创始人沈国军做了实体零售业“叛徒”。

4、双十一走过十周年 增速放缓

金鹰今年动作频频,先是强化与联营品牌的战略合作,甚至做了很多跨界合作的产品。比如联合办公领域的方糖小镇、Ye齿科诊所、室内高尔夫练习场及模拟器等等。同时,推出经营自营G€€Life系列品牌,涉及超市、书店、宠物、健康、美容、儿童、家居、数码、艺术、餐饮、教育、护理及影院12大生活业态。

时隔两年。更多企业希望成为“叛徒”而不得。

2018年,双十一购物节迈入了第十个年头。在这十年期间,不管是淘宝/天猫还是其他电商平台都纷纷参与其中,联同消费者共同创造了一个全民购物狂欢节。数据显示,天猫双11成交额达到2135亿元,比2017年的1682亿增长26.93%。双十一当天,共有237个品牌天猫成交金额突破1亿元,其中,更有华为、小米等8个品牌成交突破10亿元。京东双十一累计下单金额达到1598亿元。苏宁双十一全渠道订单量同比增长132%,双十一期间,苏宁易购门店超过5000万人次进店购物。拼多多双十一成交额9小时超去年全天。

其中书店品牌G€€TAKAYA发展最为迅速,教育培训、健康家园两大板块也是金鹰比较看重的领域。

银泰门店已经开始落天猫的东西,买手店、家居店、无人售货机、喵街等,一切都刚刚开始,不断试错、迭代,也是双方优势、思维、团队、问题磨合的过程。

联商点评:与往年相比,今年双11少了一些硝烟味,同时线上线下融合趋势更加明显,天猫、京东、苏宁都开始联动线下门店,新零售成为新爆发点。当然,关于双十一的质疑声也未曾停歇,虚假活动、刷单、被退款、定金不退、红包不能兑现、预付定金被绑定消费等问题仍在困扰着消费者,而且增速也开始放缓,如何重新燃起消费者的更多热情,是双11接下来要面临的挑战。

12月初,金鹰取得7-11在江苏20年经营权,涉足便利店业态,计划明年上半年开出首批店铺。

12月14日,银泰有机会启动阿里百货新零售平台整合步伐,与中央商场成立合资公司,托管20年其除南京中心店外其他江苏百货门店发展€€€€是块硬骨头。

5、生鲜传奇获IDG资本领投 社区生鲜受追捧

Tips:银泰和金鹰,都是立足长三角辐射全国的连锁百货公司。前者始于浙江,后者以江苏为起点,多年来互不侵犯。随着阿里输出银泰模式与南京中央商场战略合作,银泰将在江苏市场迎战金鹰。

3.大润发、百联、新华都

10月10日生鲜传奇再开两店,门店数量达到100家。在中国数字“100”意味一个阶段的圆满结束,同样也预示着一个新阶段的全面开启。然而,比开出百店更令行业兴奋的是生鲜传奇完成B轮融资,本轮估值30亿元,融资3亿元,稀释10%的股份,本轮融资由IDG资本领投,红杉资本、黑蚁资本、天使湾创投等资本跟投。毫无疑问,社区生鲜成为了行业追捧的新领域。

天虹在2016年就完成了自营品牌Rain系列的系统搭建,形成女杂、时尚服饰、家居、儿童四大板块的集合店品牌。今年,天虹推出定位“都会生活超市”的全新超市品牌[email protected],以及无人便利店“Well Go”。其中,[email protected]还开出了首家独立超市,首次在天虹自有百货和购物中心以外的商业物业开店。

11月20日,阿里巴巴集团、欧尚零售和润泰集团在香港宣布达成新零售战略合作。阿里将投入约224亿港元,直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售旗下拥有台资零售商大润发和法国零售商欧尚。

另一方面,2017年10月成立的蚂蚁商业联盟,当初由12家中小企业发起超市联盟已经扩展到34家成员企业,年销售总额突破450亿元,门店数1500余家,其中也包括生鲜传奇以及与阿里合作的福建冠超市。这一批由众多区域中小零售商组成的“蚂蚁军团”,开始受到业界的极大关注。

继新世界百货超市、LOL生活方式概念店、N+烘焙、小餐饮彼得家鲜选、儿童手工体验路易烘焙、主题街区新界8拾8之后,新世界百货自有品牌阵营再扩容,推出服装集合店“新说”、N+便利店、N+baby母婴店。

阿里入股后,仍由黄明端执掌大润发。高鑫零售集团及阿里巴巴泽泰自身将并将促使其各自的联属人士开展合作,以通过高鑫零售集团及其联属人士的店铺采纳“淘宝到家”模式。

联商点评:生鲜传奇甚至母公司安徽乐城投资创业只有五年时间,生鲜传奇被资本市场看中时才一亿多元的规模。公司小到可以忽略不计,试想中国区域零售商有多少规模要远远超过生鲜传奇,超过乐城。今年生鲜传奇再度获得3亿元B轮融资,同时,由众多区域中小零售组成的蚂蚁商业联盟、齐鲁商盟的崛起,进一步说明中小零售企业魅力无限,关键是看怎么做?中国实体零售到处充满了机会,绝非是等着被洗劫。

华润置地开创了万象城城市综合体“万象城”、区域商业中心“万象汇”和体验式时尚潮人生活馆“万象空间”三大产品线。目前,万象城城市综合体以“万象城”为主力品牌,已布局中国内地近30个城市,万象汇进驻中国内地近20个城市,首个万象空间于2013年在深圳开业。除此之外,主题型购物中心产品万象食家也在建设中。

2月20日,阿里巴巴集团和百联集团在上海宣布达成战略合作,双方将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新等六个领域展开全方位合作,暂不涉及资本层面。5月26日,阿里巴巴集团和易果生鲜签订《股权转让合同》,收购联华超市18%的内资股股权,成为联华超市第二大股东。

6、邻家资金链断裂 便利店行业引反思

今年,华润置地推出万象天地,这是一个“街区+mall”的创新商业品牌。

9月26日,阿里巴巴集团与福建新华都达成合作,阿里获得10%股份。

8月1日,邻里家商贸有限公司的供应商收到告知函称,公司将于8月1日起停止总部各项业务,并陆续停止门店营业。随后在短短4个月时间,已有邻家、131、全时等多个便利店品牌因资金问题深陷泥潭,他们或裁员、或断货、或关停,甚至卖身。据不完全统计,从2017年至今,便利店行业融资已达60余起,资金涌入超过80亿元,其实是行业“价值”虚增。然而,资本或许过于乐观了:便利店回报周期漫长,利润率甚至低于其他零售业态;更重要的是,疯狂扩张快速开店,试图通过规模效应降低成本的重资产模式无法持续输血,终因资金断裂导致业务停滞。

2003年,凯德集团正式进入中国零售市场,首家购物中心上海来福士广场开业,今年双11,凯德在华最大购物中心苏州中心开业。凯德集团旗下产品线包括来福士广场、凯德MALL/凯德广场,前者定位都市型中高档综合体,后者为区域型购物中心。来福士广场是凯德的核心产品线。

线下第一、线上第三的苏宁云商要做“智慧零售”。是很特殊的合作与投资对象。

联商点评:资本的狂热和市场的追捧,很容易让便利店创业者膨胀,从而不顾品牌自身情况在单店尚未盈利的情况下盲目扩张,深陷开店越多失血越多的尴尬境地,最终难逃失败的命运。便利店只有专注精细化营运,做好产品与服务,平衡好营收与成本之间关系,并根据市场情况及时调整,才能规避“邻家们”败局。

中粮旗下有大悦城、祥云小镇、大悦春风里、三大产品线。“大悦城”是业内公认的“体验型”商业品牌的代表,“祥云小镇”定位街区商业,定位偏向生活化,客群为高端中产家庭。

前年8月10日,阿里以约283亿元人民币战略投资苏宁,持股19.99%,成为第二大股东;苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

7、ofo濒临破产 共享经济模式遇冷

在今年“大悦城”品牌十周年会上,“大悦城”推出更年轻的产品线“大悦春风里”,以一、二线城市为主力市场,服务25-45岁新兴中产和成熟中产作为核心客群。

苏宁董事长张近东当年底称,苏宁已闯过了关口,迎来了风口,苏宁不仅要站在风口上,更要成为主动的招风者。苏宁物流承接很大天猫的快递业务,苏宁合作的大门一直敞开。

在2018年的冬天,整个互联网的环境都不太好,很多企业都传出了裁员的消息。那么,还在烧钱的共享单车就更不好过了。在去年,共享单车企业还是百花齐放,号称彩虹大战。以摩拜和ofo为首的共享单车企业还在拼命地投放车辆,各家都在抢占市场。不过,到了今年以后很多共享单车企业就已经死掉了。摩拜和ofo陷入离职、裁员、退押金的风波中,也不再投放新的车辆,撤掉海外的业务,开始想着赚钱的事情。

龙湖是中国最早的购物中心开发商俱乐部一员,起家中西部地区,先后发展出都市型购物中心“天街”、社区型购物中心“星悦荟”、中高端家居生活购物中心“家悦荟”、区域性商业中心“新壹城”四条主要产品线。

不少苏宁老将曾扼腕长叹:本来有机会和阿里一争长短,如今引狼入室,自己砍断一只脚。

联商点评:共享单车ofo运营商们在没有清晰的盈利模式的情况下,凭着共享经济模式的超级风口,通过多轮融资,快速扩张,跑马圈地,恶性竞争,其中的混乱局面和潜在风险已逐步显现出来。对于一个企业而言,资本既是天使也是魔鬼,它能够助推企业的蓬勃发展,也能够扼杀一个企业的正常运转,甚至会使企业雪上加霜,不仅在无人零售、便利店行业,甚至在共享单车上都得到了应验。同时,成在经营,败在管理,好的创意是经营的开始,但如果没有好的管理,终究会是昙花一现。

目前已布局西部、华北和华东三大板块,在北京、上海、重庆、成都、杭州、西安、苏州等城市累计开业商场数量25个。区域较为平衡,在长三角地区主要以重资产“天街”作为载体。

今年12月11日,苏宁云商减持阿里股份不超过550万股,预计可实现净利润约32.5亿元。出售完成后,公司仍持有阿里巴巴2082.47万股。

8、腾讯、阿里两大阵营入股万达商业

“产品线”布局的背后逻辑是场景多元化,商业企业正在成为场景运营商。

12月19日,苏宁在南京举行“智慧零售大开发战略大会”,万达董事长王健林透露将与苏宁进行资本层面合作。张近东披露,三年内苏宁要实现新增1.5万家店,2000多万平方商业实体的落地,店面总数近2万家。

1月29日,万达商业宣布,腾讯、京东联合苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。这是互联网巨头和实体商业巨头之间最大的一笔战略投资。其中腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%,苏宁和融创中国分别投资95亿元,持股比例3.91%,京东投资50亿元,持股比例2.06%,共计占万达商业股份比例约14%。

最早通过技术加持赋能商业的是阿里旗下“逛街神器”€€€€喵街,不过,当时马云“干掉线下”的豪言在耳,线下对阿里心怀芥蒂。再加上,喵街产品本身一直停留在“营销工具”阶段。如今,成为银泰数字化工具。

如果论旗帜和认知,腾讯也称“智慧零售”,就与苏宁提法不谋而合。腾讯赋能式零售投资布局正在加快。

公告显示,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1-2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市。

阿里系另一个产品“口碑”也在今年完成了迭代,目前的主要业务模型不是把线上流量导到线下,做一个流量变现生意。而是通过改造线下业务流程,帮助提升线下数字化能力。

11月8日腾讯全球伙伴大会前,腾讯董事长马化腾发表公开信称:腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力,为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案,持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。

联商点评:万达商业引入新的投资者意在将开发和运营分离,新成立的商管集团将负责运营。这或许是王健林一箭三雕之举:一是解决了海外负债;二是联合电商巨头一起进军新消费;三是重新上市。腾讯、京东属于腾讯系,苏宁应该算作阿里系,两大电商阵营参与“大资管”时代的运作,对于商业地产行业来说是一个转折点。你中有我,我中有你,这就是当下与未来的基本趋势。

与口碑擅长快消品与餐饮的运作不同,后来者脸脸科技的路径是购物中心€€€€下沉到品牌€€€€进驻社区、学校、车站等人流聚集地。除了通过游戏等娱乐手段帮助商业运营,提升经营效率之外,这家企业将把更多精力放在“帮助商家引流”上。

而京东董事长刘强东7月发表署名文章《第四次零售革命》,推无界零售:“在即将到来的第四次零售革命中,智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化,在供应端提高效率、降低成本,在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。未来零售基础设施会变得极其可塑化、智能化、协同化”。

9、乐天玛特退出中国市场 外资风光不再

未来,客流的减少依然是场景运营商们最大的痛点。

截止三季度末,永辉超市实现营收433.08亿元,同比增17%;归属上市公司股东利润13.92亿元,同比增70.74%。已开门店637家,其中含超级物种9家,已签约未开业项目272家,其中含超级物种6家。

今年4月-5月间,韩国乐天把北京区域和华东区域的乐天玛特门店分别卖给物美和山东利群,乐天玛特在入华11年后也基本退出中国市场。不仅如此,不少外资企业似乎也陷入“退出魔咒”,继2016年关闭中国内地10家店铺后,今年1月,马莎百货发布公告宣布关闭天猫旗舰店,将彻底退出中国市场。梅西百货宣布天猫国际Macys官方海外旗舰店从12月3日起停止接单,而梅西百货中国官网早在今年6月9日停止运营,天猫国际官方旗舰店的关闭,意味着梅西百货在中国的最后也是唯一渠道终被掐断。此外,英国快时尚品牌New Look、韩国化妆品品牌思亲肤、英国简餐品牌Pret A Manger、美国餐饮品牌澳拜客等等都已经或即将退出中国市场。

2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

12月11日,腾讯以42亿元人民币战略入股永辉超市和它旗下的新零售品牌“超级物种”,分别占股5%、15%。

联商点评:除了激烈的市场竞争这一催化剂之外,水土不服是它们在中国遇阻的共同原因。中国市场的巨大消费潜力的确让人眼红,但想要分一杯羹却并不是那么容易。中国市场竞争激烈创新多变化快,许多外资企业有其固有的规矩无法完全本土化,进入中国市场很难适应,往往因为业绩不佳不得不退出。

一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。

12月22日,永辉超市以9.47亿元收购红旗连锁12%股份。同时,公司同意与红旗连锁签订战略合作框架协议,建立全面战略合作伙伴关系,保持战略协同。或为对标盒马F2。

10、盒马百店、永辉分家 新零售盈利争议

一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。

此前11月28日,永辉董事长张轩松在清华大学演讲“第三种智慧”。他表示,永辉是一个平台公司,对标的是要成为全球化的科技公司。在供应链上对标Costco,打造全球供应链;在组织创新上对标华为。

这一年新零售依旧很坎坷。

对此,《联商网》年终特别策划“100种零售2017”,通过梳理年度大事件,盘点行业,采访业内人,从另一个侧面来总结中国零售商业的2017,以此展望2018。

永辉“脱超”,我为这个行业喜忧参半。

9月,阿里回购福建盒马合资公司股份,合作方新华都基本退出。双12当天,盒马全国第100家店揭牌,同时在武汉落地首个供应链项目。作为新零售的标杆企业,盒马今年依旧舍命狂奔。但“标签门”、过期商品等一系列事件也给盒马敲响了警钟。

阅读“100种零售2017”专题系列文章

永辉未来要进入中国2600个城市,在每个城市中只保持一定市场份额,不垄断、不称霸,与同行乃至竞争对手共同打造共荣生态圈。

而另一家明星企业,永辉今年也有大动作,12月4日,永辉超市将永辉云创20%股权转让给永辉云创创始人张轩宁,张轩宁成为永辉云创第一大股东。同日,永辉超市股东张轩松和张轩宁解除一致行动关系。简单的说,就是云创业务被剥离出永辉,不再对其合并报表,这也说明永辉要加码线下商超回归超市主业了。

可扫描 ↓↓ 查看更多哦

特卖电商唯品会2016年营收565.9亿元,同比增40.8%;实现毛利136亿元,同比增37.4%;活跃会员5210万,同比增42%。

此外,新零售后起之秀“地球港”全国5家门店暂停营业,几个月前的盛大开业场景,如今却换来一片唏嘘声和供应商、员工们的维权之声。

12月18日,腾讯和京东宣布一起投资唯品会,以现金方式投入8.63亿美元,入股价格比之前周五唯品会交易价溢价54.6%。

联商点评:业内对于盒马等新零售业态是否盈利,坪效是否真的高一直存在较大争议。而先后推出了“超级物种”和“永辉生活”的永辉云创,是永辉超市在新零售转型的主要构成业务,但因处于持续投入期,永辉云创至今未实现盈利。股权转让后,永辉云创单独出表,创新业务业绩拖累减轻,或能改善目前永辉超市净利润下滑局面,同时降低永辉超市的运营成本与经营风险。

腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份,其中包括之前已经拥有的唯品会股份。京东此前持有2.5%的唯品会股份。腾讯、京东和唯品会将于交易交割后建立合作伙伴关系。

同时,加上新华都几乎退出福建盒马鲜生、地球港倒闭等一系列事件,外界对于新零售盈利模式的争议日嚣尘上。至少从目前看,新零售模式还未完全跑通,还有待进一步验证。

不能承受首富之轻

最具商业价值的创新生态平台

万达与其他购物中心

今年是中国商业地产业冠军万达的多事之秋,如出售酒店与文旅项目、IPO暂搁、“首富”王健林备受猜测等,但仍开了50多家万达广场,目前全部已开业门店212家,持有物业面积规模全球第一。

在联商网&搜铺网的TOP100热文中,入榜4篇分别为:《万达股债双杀、王健林半天损失40亿之四大谜题剖析》、《并未敲定€€灞!西安首座万达城选址之争烽烟再起》、《烟台开发区万达广场室外舞台坍塌 砸伤多人》、《大同万达服务员打孕妇?万达广场:此事调查中》。万达自媒体曝千人员工大会十分钟集结激动人心,也有铁腕制腐。

涉及首富不能承受之轻,投资热土,活动意外,服务暴力等。

有三个“万达”,分别对应其“自我”、“本我”、“他我”,就是王健林心中的万达,万达人实际遇到的万达,外面的人以为的万达。

从年初开始,万达、大悦城、印象城、银泰、保利、宝龙、新城等越来越多大型商业连锁公司开始承接输出管理€€€€不知名集团或区域公司的项目和烂尾楼项目越来越多,费用二到五千万元。

商业地产普遍集中度低,多是一城几地的优势,没人在连锁规模和知名度上接近万达,但很多人的店比万达好,坪效更高、吸引更好客层。

笔者12月12日发《与中国购物中心未来书》,请教了11位中国一流购物中心总经理,杭州湖滨银泰in77、南京水游城等都有信心在三年后业绩翻番,而北京三里屯太古里筹划超越“京城时尚地标”名片,上海大悦城则以“魔都爱情地标”抢占消费者心智。

其他出现在热文榜的商业地产项目有:百盛、郑州CityOn熙地港、深圳壹方城、苏州金鹰、成都王府井、凯德、众客优品等。

品质购物中心是中国消费升级、城市化进程的重要载体,未来大有可为。

区域零售龙头

中国地大物博,零售多区域市场,不少企业值得业界鼓舞与喝彩、深思。

步步高集团第一季度可比门店实现正增长,董事长王填表示:传统零售企业互联网转型,正成为新发展业态,线上线下商业开始出现再平衡状态。

6月25日,创新“鲜食演义”首家门店在长沙梅溪新天地落地。9月13日,步步高推出上市以来首次员工持股计划,拟最高筹集不超过2.21亿元员工资金,其中董监高合计认购金额高达28.96%。12月16日,20万方购物中心泸州步步高新天地开业,引领川南。

11月,乐城旗下的生鲜传奇获得红杉资本领投2亿元融资,以现有34家店、年销售2亿元,获得资本市场10亿元估值。乐城总经理王卫称,未来计划6-7年突破1000家门店,这两年会相对较少,未来多地将同时开店。

此前10月19日,乐城投资和河南金好来商业、福建冠业、河南濮阳绿城超市等12家企业创办蚂蚁商业联盟,由金好来董事长吴金宏担任联盟董事长,探索中国紧密型零售商业联盟发展。

全国工商联8月24日发布2017中国民营企业500强榜单,三胞集团入围并排名第21位。今年上半年进行产业结构调整升级,设立新零售、信息工业、新消费与文娱等八大产业集团,被董事长袁亚非称为三胞“生根”年。

长春欧亚集团董事长曹和平,成中国前两百家上市公司唯一在任董事长,可谓零售常青树。

性情中人大悲大喜,当推河南胖东来董事长于东来。1月要求“不尊重商品,只想在商品身上获得利益是可悲的”;8月获小米董事长雷军微博力捧;10月为病逝公司副总全部门店停业一日致哀;11月发马赛克裸照称“让自己保持个性、自由、善良的状态……我知道这才是最好的自己!”……

国企天虹表现突出,百货店主题编辑改造有成效,公司净利大幅上升,开出无人便利店,联姻碧桂园介入轻资产经营。

人人乐近年遇困,今年1-9月亏损超2.3亿元,称系关店与展店成本所致。

最令人唏嘘,无过深圳新一佳超市倒闭,昔日铁娘子李彬兰不知去向。新一佳成立于1995年,曾年销过180亿元,问鼎广东零售。

江湖有王者、锐者、霸者、长者、顽者、困者、败者,零售生生不息。

内容:物以类聚人以群分

阿里、腾讯、万达、京东、苏宁不仅是大渠道,更是平台、生态,是许多企业绕不过去的竞争对手、参照物和环境。其他细分电商平台与线下区域零售龙头远交近攻、亦敌亦友。

专业店、服饰、无人店与便利店,更像这个商业世界的内容,它们直面顾客,更与大平台产生各种交互反应。

无人店与便利店

新零售火了无人店和便利店,很多投资机构成立新零售基金,寻找并加持未来之星。

Amazon Go去年底推出概念店,引发关注。阿里无人超市今年7月7日亮相淘宝造物节、12月初世界互联网大会微笑打折,立志做大家的系统基础层。

缤果盒子6月5日在上海欧尚楼下开业,正式宣告扇动了新零售新形态无人店风口。创始人陈子林近日称,目前中国有40万个小区,计划未来3年缤果要建起10万家店,覆盖25%市场。

互联网企业wheelys在上海投了Moby店,家居企业居然之家投了个EAT BOX,便利蜂宣扬线上线下打通,科技公司深兰做Take Go……

也有尴尬,如上海“无人面馆”爆红3天即被叫停。

无人店喧嚣很快会回归理性,该业态几年后或成零售业重要补充。

无人店与便利店如影随形。

中国大陆连锁品牌化便利门店接近10万家,销售1300亿元,潜力无限。

“罗森加盟骗局”关键词搜索到达联商网的次数超过3万,而其实际市场亦看好,全球门店过万,中国近千。

地区合作加盟的步伐亦大步迈开,在湖北与武汉中百合作开发市场-5月中旬开出百店;而江苏与中央商场合作首进南京-4月签约授权,8月31日丹凤街店正式开业销售破纪录。

12月7日,金鹰国际商贸与7-Eleven达成战略合作,获得经营江苏市场的20年授权,金鹰CEO苏凯称将于2018年上半年开出首批门店,并用两年在南京开出100家门店,首批试点门店采用直营形式。

7-Eleven是全球最大便利店公司,在中国大陆总店铺数超过2400家,在全世界17个国家和地区合计超过6万家门店,2016财年实现销售380亿美元。

源自重庆的西西弗书店是新书店的杰出品牌代表,近年来每店开业当年即盈利,快速发展,10月15日已41城100店。

南京的Brookstone从新奇特转向新奇乐,深入人心,其在三胞集团内就定位为内容提供商,向宏图三胞、乐语通讯等兄弟公司渠道铺货,也自建机场等渠道。

苏宁、国美、京东纷纷做类似布局。连线上粉丝销售主咖小米也迅速布局线下小米之家,并取得良好渠道与销售业绩。

杭州的奇客巴士可谓黑马,与大公司做黑科技不同,尝试了五六个门店版本,已经开到9家店。

在华南磨砺多年的喜茶,终于在上海开始迅速火爆至全国重要城市,很多新店第一周都要排队两三小时才能买到饮品,一城多店后开始正常忙碌,大部分门店单月销售超过150万元€€€€这个销售额超过同商场的星巴克单店。它的未来之路在品牌与系统管理。

美国Starbucks星巴克的中国传奇有目共睹,7月收回台湾统一星巴克江浙沪地区全部股权;12月在兴业太古汇与阿里合作开出全球最大的星巴克臻选烘培工坊店,堪称震撼。在功劳簿旁不断努力,令人感动。

也有坏消息。今年以来美国已有超过12家零售商申请破产保护,包括Toys R Us 、Gymboree、Rue21等。

9月7日,全球最大玩具零售商美国玩具反斗城已聘请法律顾问,帮助其重组2018年将要到期的约4亿美元债务,包括考虑申请破产保护的可能性。6月11日,债务高达资产两倍,Gymboree金宝贝申请破产重组,其早教中国总部随后发声明撇清影响。

“双11”前最受关注的服饰消息可能是优衣库线下门店首次提前一天了,这个去年提前交卷的优等生今年更强力拉动线上线下共庆。天猫双11期间销售top10服饰清一色是线下知名品牌,如优衣库、太平鸟、森马、海澜之家、GXG等。

11月20日,Victoria’s Secret维多利亚的秘密上海开show,奚梦瑶摔跤,成全民热点,更触动了一些企业家、投资人思考。

中国内衣行业集中度低、前景广阔,未来三年市场可翻番。目前top10商家销售总额不到中国市场的12%,而目前行业第一的都市丽人也只有45亿的年销售。

而维密年销售近1000亿人民币,占全美内衣份额35%。维密近年面临市场挑战,正积极寻找增量,如重视中国市场,上海开秀,计划全国重要城市商场开店,大陆高管团队引入原ZARA中国区拓展总监等。

5月,复星集团6亿港元占股11.2%成为都市丽人第二大股东,12月寻求收购意大利奢侈内衣品牌La Perla。

一家本土著名运动服饰公司最近狠心处理了价值1亿元的不合格商品和部分库存,是用火烧的。让人想到当年康奈武林门之举,以及广大服饰公司库存之累。

优衣库、维密、复星的故事,阿迪达斯、耐克全球盛况,正说明:中国服饰竞争正在进入更高维度的国际化与品质化,思考与应用激活、愉悦顾客,有望五年后出现本土年销千亿的时尚服饰巨头。

安全感是商业文明重要组成部分,包括企业、员工、合作伙伴、顾客、企业家等。

企业安全首推消防,是一票否决制的,其次食品安全关系顾客健康,再次公共场所顾客人身安全义不容辞,最后是315日效果与日俱减是服务之幸。

1月22日,哈尔滨悦荟广场重大火灾;2月16日,上海虹口龙之梦火灾原因曝光;5月20日,山东潍坊鞋城灯具城突发大火;7月21日,杭州古墩路灯彩街附近餐馆煤气瓶爆炸。

11月中旬,北京火灾,政府决定全市安全隐患大排查,致多家快递停运,涉及顺丰、京东、圆通等,许多街头餐馆停业,令人揪心。安得广厦千万间安得天下寒士俱欢颜。

消防安全警钟长鸣,敬请诸位日常不要公关消防部门,不纵容个别相关职员卡要。企业一把手做第一责任人,每个干部员工当对消防恪尽职守如履薄冰。

食品安全仍棘手,三聚氰胺事件多年,后相关事件屡见不鲜,国家及社会、企业多有努力,仍嫌不够。

8月25日,海底捞火锅北京劲松店、北京太阳宫店被曝食品安全问题,三小时后快速回应致歉并改正引热议。网红店“一笼小确幸”创始人7月23日回应因食安问题上海闭店问题。

食品安全当成社会共识,人人努力参与。我的一个南京朋友,做购物中心总经理,常规消防安排之余,每月随机三次在凌晨一点抽查餐饮店,有一次就发现海底捞一只炖锅已经烧干了水,若到天明,极可能爆炸及火情,听来感慨不已。

作为实体店,同时是人员较为密集的社会公共场所,承担不小压力。今年以天津大悦城2月27日事故最受关注。《痛心!天津大悦城发生坠楼事件 两个孩子身亡》一文高居全站阅读榜第9。

一位十年前所在商场也曾发生孩子意外坠楼身亡事故的总经理至今耿耿于怀。平心静气说,孩子的父母当是第一监护人、责任人,迁怒设施基本到位的商场,多因伤感与方便。

暑假去京,因为仰慕单向街书店,就去它所在的北京爱琴海购物中心。到了才知道商场关门。一打听,原是月前楼顶某处塌方,因保护调整不力,被有关部门勒令调整,闭门数日。一个几十万平方的店,因为几十平方的隐患而全场关门,万幸尚未有伤亡事件。

更隐秘的伤亡事故还发生在商场工程中,一些新建或调整中商场因工期匆忙、保护不力,可能导致工人伤亡,又因协商和谎言,多秘不示人。这个数字每年可能是三位数。究其实质,是生命和职业尊严、商业文明的多层悲哀。

极个别意外难免,唯当对生命敬畏,关怀,才有更好的家庭、社会、商场保障,社会平安喜乐。

2、3月份,由于韩国“萨德事件”,大批人群情激奋,乐天在华生意开始一落千丈。

仅在我们的《新零售》单篇《乐天中国将倒闭?下架乐天最全企业名单》阅读便过150万次,大润发、华润万家、比优特等下架乐天商品及乐天玛特超市门店体验与抵制等十篇相关文章进入PC端TOP100。

城门失火殃及池鱼。意识形态臧否属企业不可抗力,是最大的企业经营智慧和必要立场。

12月中旬,我在上海见到乐天玛特高管,其坚守至今,个别开业门店也门可罗雀,公司仍在陆续处理供应商离场清算事宜。

弘扬企业家精神

以前常听人说“政治家办报”,我看企业家也要懂得政治,政治才是最高级的商业、人性洞察与组织。

《中共中央 国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》9月25日全文发布。意见用三个“弘扬”勾勒了新时期优秀企业家精神的核心内涵:弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神;弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神;弘扬企业家履行责任敢于担当服务社会的精神。

许多企业家欢欣鼓舞,各地政府、商会、媒体都做了热烈报道。

半年前,新希望集团董事长刘永好就建议国家鼓励和表彰企业家,像表彰和重视科学家那样对待企业家。其女刘畅接班顺利,情商很高 ,想必继承了父亲的政治智慧。

人民对美好生活的向往,爱国敬业,奉公守法,创新创业,这是时代大潮,顺之者昌逆之者亡。

2017年堪称是新零售的元年,线上线下融合更为紧密。零售的新风口,新技术,新物种,新玩法不断涌现,资本,新玩家不断涌入,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。

一方面,阿里、京东等,电商平台开始大规模向线下渗透,线下扩张常态化,线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面,实体商业的价值更加凸显,优质的线下零售品牌将迎来估值井喷,回归价值之源。

一千个人心中有一千个哈姆雷特,当然,对于即将过去的2017年,每个零售人心中也有不同的感受和认知。

对此,《联商网》年终特别策划“100种零售2017”,通过梳理年度大事件,盘点行业,采访业内人,从另一个侧面来总结中国零售商业的2017,以此展望2018。

文/联商网COO 月小刀

阅读“100种零售2017”专题系列文章

可扫描 ↓↓ 查看更多哦

本文由手机版美高梅网站发布于科技,转载请注明出处:复局201第88中学华夏儿女民共和国零售行当十大风

关键词: